創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)鼓勵(lì)年輕人加入高成長的公司，因?yàn)楦叱砷L公司往往更有機(jī)會(huì)嘗試學(xué)習(xí)新的事物，有更多晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)，可以做平時(shí)不敢做的工作，理解自己的極限，另外，周圍有更有激情的人。

隨著人才和資本的涌入，國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲的發(fā)展迅速，前途也非常樂觀。對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲開發(fā)者，李開復(fù)給出了四點(diǎn)建設(shè)：1、操作簡約；2、易上手難精通；3、碎片時(shí)間，對戰(zhàn)異步；4、做高門檻游戲，避免同質(zhì)化。

以下為李開復(fù)的經(jīng)典語錄部分整理：

1、【新的商機(jī)：如何滿足大眾型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶】隨著手機(jī)價(jià)位下降，一批新的用戶將進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。如果前5000萬用戶是工具型用戶，下3億用戶大都會(huì)是大眾性用戶。為這些用戶打造產(chǎn)品需要：更簡單、好玩、暢快！參考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大眾性用戶，是他們的需求幫助QQ取代MSN、暴風(fēng)影音取代real、微博取代博客。

2、【千元手機(jī)的飛躍：摩爾定律重生 】一千元能買到什么樣的手機(jī)？和三年前相比：CPU和內(nèi)存增加10倍以上，屏幕大3倍，分辨率大5倍，應(yīng)用數(shù)目增加百倍，容易獲取，用戶體驗(yàn)更自然，電容屏、多點(diǎn)觸摸、語音、多傳感器、3G上網(wǎng)、地理位置定位、完整互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。這就是創(chuàng)新工場2009年的預(yù)測，今天已經(jīng)成真！

3、【給移動(dòng)游戲開發(fā)者的建議】1）操作簡約，改變鍵盤+鼠標(biāo)思維，2）易上手難精通，學(xué)習(xí)《植物大戰(zhàn)僵尸》3）碎片時(shí)間，對戰(zhàn)異步：如何做到感覺多用戶，但非同事在線，（偷菜），3）高頻次成就激勵(lì)玩家，避免流失，4）做高門檻游戲，有技術(shù) / 數(shù)值 / 美術(shù)壁壘，避免同質(zhì)化。未來移動(dòng)游戲會(huì)越來越高壁壘。

4、【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲的前途樂觀】過去一年，人才與資本的涌入，推動(dòng)國內(nèi)移動(dòng)游戲的發(fā)展一日千里。SLG網(wǎng)游、RPG網(wǎng)游在移動(dòng)發(fā)展的速度超過了過去在端游、頁游的出現(xiàn)速度。神仙道這樣的頁游移植游戲，已經(jīng)在移動(dòng)平臺上獲得了成功。今年內(nèi)，我們應(yīng)該就可以在移動(dòng)設(shè)備上玩到中國人研發(fā)的3D網(wǎng)游大作。

5、【沒有清晰的點(diǎn)子，也能成為創(chuàng)始人】相對于創(chuàng)意， 就風(fēng)險(xiǎn)投資公司而言，更愿意吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人參與投資計(jì)劃。這聽起來似乎是與創(chuàng)業(yè)背道而馳的方向，但它完全符合早期的啟動(dòng)模式──最容易使得企業(yè)成功的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)，而并非僅僅最初的概念。

6、iPad推出的第一天就采取平價(jià)策略，因?yàn)檫@是個(gè)巨大的新領(lǐng)域，需要圈地，而且競爭壁壘較低，價(jià)格透明（沒有運(yùn)營商補(bǔ)貼來隱藏暴利）。所以蘋果放棄過去高利潤策略，靠平價(jià)達(dá)到先發(fā)優(yōu)勢，在加上技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)量優(yōu)勢，打敗安卓。最新的降價(jià)是用新iPad對付三星，iPad2抵擋亞馬遜和山寨。

7、【如何優(yōu)化人際關(guān)系】英國科學(xué)家Dunbar的研究：基于人類大腦皮層的限制，人們能夠儲(chǔ)存管理的人際關(guān)系大約150。這也就是為什么人類的族群、大公司的業(yè)務(wù)單位大都在這個(gè)數(shù)量。如何優(yōu)化人際關(guān)系：1）儲(chǔ)存所有認(rèn)識的人，但精心篩選這150人，2）培養(yǎng)這150個(gè)關(guān)系，3）善于使用這150人的二度甚至三度關(guān)系。

8、為什么加入高成長公司？1）更有機(jī)會(huì)嘗試學(xué)習(xí)新的事物，2）有更多晉升的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵S多公司會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部員工，3）做平時(shí)不敢做的工作，理解自己的極限，4）周圍有更有激情的人。

9、在經(jīng)歷人生危機(jī)時(shí)，一切都仿佛凸透鏡一樣，折射出人生百態(tài)。有的人堅(jiān)定不移地支持你，有的人冒著自己受傷害的風(fēng)險(xiǎn)幫助你，而有的人在經(jīng)歷心理掙扎后退卻，有的人也在這個(gè)時(shí)候作出了傷害你的決定。危機(jī)，就像一塊試金石，不經(jīng)意間，把人間萬象頃刻檢測了一遍。

10、最近很多“中國Siri”、“安卓Siri”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。我的回饋：1）智能手機(jī)主界面是手觸，語音助手解決了什么真正用戶需求和痛處？2）如何克服后臺海量數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)技術(shù)門檻？全球只有一個(gè)公司有這個(gè)技術(shù)。3）應(yīng)用誰開發(fā)？自己開難擴(kuò)張，用別人的應(yīng)用整合不佳影響體驗(yàn)，4）語音服務(wù)器和帶寬成本較大，如何克服？

11、分析蘋果Siri：1）語音識別夠精確，但語義理解困難，2）語義理解靠自然語言分析不夠，需要海量語料和反饋?zhàn)詣?dòng)學(xué)習(xí)，3）Siri可用度不足，蘋果利用“調(diào)戲”獲取語料，學(xué)習(xí)后可提升可用度，4）防噪仍是問題，蘋果靠4S特殊硬件，5）應(yīng)用結(jié)合困難，適合蘋果封閉系統(tǒng)，6）用戶對助手有“人智慧”的過高期望。

12、無論中外，沒有主人翁感就很難有歸屬感，很難不敬業(yè)。可能導(dǎo)致不敬業(yè)的理由：1）懲罰管理失去信任，2）獨(dú)裁管理傷害自尊，3）口號文化未入內(nèi)心，4）為錢工作喪失理想，5）官僚制度產(chǎn)生厭惡。

13、工作最高境界：“你以為我在玩，其實(shí)我在工作；你以為我在工作，其實(shí)我在玩。”

14、悟性= 學(xué)習(xí)新事物的能力和心態(tài)， 耐性= 為長期愿景努力，恪守原則， 韌性= 失敗不是懲罰而是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 人性= 對他人的真心關(guān)懷，追求雙贏。

15、很多公司以為微博營銷就是用微博賣產(chǎn)品、打品牌、給自己官方帳號刷粉，其實(shí)，用微博理解用戶是最直接、簡單的。用戶在微博上要比在作調(diào)研時(shí)更坦誠、積極。我們投資的每個(gè)項(xiàng)目，我都會(huì)定期在微博搜搜用戶反饋。

 

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