1月10日消息，昨日，B2C網(wǎng)購平臺品聚網(wǎng)發(fā)布官方公告稱，由于公司資金鏈斷裂，將于今日開始準(zhǔn)備進(jìn)行清算，并暫停公司相關(guān)業(yè)務(wù)。

品聚網(wǎng)所謂的資金斷裂，是指互聯(lián)網(wǎng)巨頭盛大集團(tuán)并未對其進(jìn)行投資。顯然，品聚網(wǎng)與盛大集團(tuán)有著外界難以猜測的關(guān)聯(lián)。而品聚網(wǎng)也并非首家互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局電商的失敗案例，包括新浪、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站先后建立的多家電商網(wǎng)站或已倒閉，或面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)。有業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)辦電子商務(wù)網(wǎng)站并非易事，反不如通過有效投資，完成對電子商務(wù)的布局。

 

品聚網(wǎng)清算公告

自建商城危機(jī)重重

“創(chuàng)建的時候趾高氣昂，最后結(jié)局卻落得聲名狼藉。這幾家大公司一手打造的電子商務(wù)網(wǎng)站的倒閉，卻搞得整個電商環(huán)境都變了味道。”一位多年從事電子商務(wù)人士向億邦動力網(wǎng)表達(dá)對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭做電商的看法時，用“虎頭蛇尾”來概括。

據(jù)了解，品聚網(wǎng)于2011年10月上線，曾一度宣稱是盛大旗下電商網(wǎng)站。據(jù)網(wǎng)站CEO葛斌斌透露，獲得來自包括盛大集團(tuán)在內(nèi)的投資方20億的融資。此后，品聚網(wǎng)以高歌猛進(jìn)的態(tài)勢，先后在C2C和B2C不斷轉(zhuǎn)變角色，各種宣傳造勢鋪天蓋地，欲攪局整個電商圈。然而，在短短三個月的時間內(nèi)，便幾近夭折。

盡管盛大網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)明確表態(tài)，指出從未直接參與投資品聚網(wǎng)，但根據(jù)葛斌斌所述，品聚網(wǎng)是其個人與盛大聯(lián)合出資的電商網(wǎng)站，僅由于盛大內(nèi)部財務(wù)賬目流程較長，至今未能獲得其承諾過的資金。而他本人曾為盛大參股游戲公司金酷的創(chuàng)始人。

與品聚網(wǎng)走向同樣命運的還有網(wǎng)易旗下的奢侈品網(wǎng)站網(wǎng)易尚品。根據(jù)網(wǎng)易尚品于12月26日發(fā)布的公告，網(wǎng)易尚品自2012年1月1日起，域名停止服務(wù)，網(wǎng)站正式關(guān)閉。與上線時間僅隔一年，從先發(fā)變成了先烈。

 

網(wǎng)易尚品宣布關(guān)閉網(wǎng)站

此外，新浪樂居與易居中國聯(lián)手打造的家居商城“家居就”也面臨著商戶撤離，銷量低迷的窘境。據(jù)一位家居就的商戶稱，入駐該商城半年，為獲得一個訂單，也未曾獲得太多推廣支持，與其對外宣稱的日均30萬流量相去甚遠(yuǎn)。原先開設(shè)的三個店鋪，已關(guān)閉了兩家。

家居就商戶數(shù)量僅存430家

“大多數(shù)商家認(rèn)準(zhǔn)門戶網(wǎng)站自建的B2C，主要是看重其背景是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的實力，但最終的草草收場非但令人始料未及，更為這個原本就充斥著悲觀論調(diào)的電商圈蒙上陰影。”業(yè)內(nèi)人士指出，想憑著在互聯(lián)網(wǎng)中的地位，在電子商務(wù)上分一杯羹的想法過于天真。

試水電商淺嘗輒止

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司對電子商務(wù)的一廂情愿卻并沒能很好地轉(zhuǎn)化成電商業(yè)務(wù)的增長，在短時間內(nèi)的催熟最終卻淪為拔苗助長的典型。

“百度的有啊和樂酷天就是一個例子。”一位家電行業(yè)人士分析，百度分別在C2C和B2C兩個領(lǐng)域發(fā)力電商，最終一個被迫轉(zhuǎn)型生活服務(wù)類信息平臺，一個正在走向下坡，關(guān)鍵原因在于對電子商務(wù)的理解和態(tài)度上存在問題。

據(jù)上述人士透露，很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭投建電商網(wǎng)站，僅僅是為了占據(jù)一個業(yè)務(wù)端口，至于如何發(fā)力，如何運營，缺乏整體的規(guī)劃，甚至部門之間的溝通也是舉步維艱。

“樂酷天一度還要跟百度買流量，可見傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)對待投資建電商平臺并非全心全意。”據(jù)了解，百度有啊和樂酷天均為獲得百度方面太多的支持。

樂酷天流量情況

而有的門戶網(wǎng)站自建B2C更像是“拉虎皮、扯大旗”，在門戶的光環(huán)下，卻不具有專業(yè)的電商人士和團(tuán)隊。

“網(wǎng)易尚品最終淪為了走秀網(wǎng)和佳品網(wǎng)的分銷渠道。”據(jù)接近網(wǎng)易尚品的人士分析，類似網(wǎng)易尚品這樣的電商網(wǎng)站，是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司憑借資源優(yōu)勢，為電商公司流量導(dǎo)入而開設(shè)的一個窗口，雖然產(chǎn)生交易但缺少對平臺的管理和運作，且并沒有投入足夠的資源。“日常維系僅有兩三個員工，圖片編排、發(fā)貨、運費、售后服務(wù)等等都是由走秀來負(fù)責(zé)。”

一位男裝自有品牌電商負(fù)責(zé)人坦言，互聯(lián)網(wǎng)門戶公司缺少電商基因，對電子商務(wù)市場的判斷過于簡單草率，甚至連模式都沒有摸清，只是覺得有利可圖就放手一搏。實際上，介入之后才發(fā)現(xiàn)水很深，于是便淺嘗輒止，或者另某出路。

“品聚網(wǎng)在3個月里，先做C2C，后做B2C，自身的定位都沒有找準(zhǔn)，就匆匆上線，大肆宣傳和淘寶平起平坐。而做電商的人都知道，想要沖到淘寶、京東這樣的規(guī)模，燒錢必不可少。三個月的資金鏈都無法支撐，簡直是一場笑話。”一位不愿具名的電商平臺老板戲稱。

品聚網(wǎng)流量情況

億邦動力網(wǎng)查看品聚網(wǎng)，包括歐萊雅、蘭蔻、七匹狼、南極人、斯波帝卡等品牌均有入駐，但更多的部分是二三線品牌，甚至一些名不見經(jīng)傳的小商家，與競爭對手淘寶商城大品牌云集的品質(zhì)定位想去甚遠(yuǎn)。而在創(chuàng)立之初，品聚網(wǎng)曾聲稱，完全走C2C的模式，與淘寶網(wǎng)直接競爭，一年時間平分網(wǎng)購市場，兩年時間超越競爭對手，三年時間公司成功上市。

“盛大也好，葛斌斌也好，更善于做游戲產(chǎn)品，而把電商當(dāng)做一場游戲來做，顯然太過兒戲。”上述電商人士認(rèn)為。

自建商城不比參股投資

“未來十年電子商務(wù)將成為整個互聯(lián)網(wǎng)市場的驅(qū)動力。不管是電子商務(wù)本身帶來的交易還是其帶來的營銷需求，都可能是中國互聯(lián)網(wǎng)整個行業(yè)在未來十年的驅(qū)動力所在。”新浪CEO曹國偉如是說。

“門戶掌門人對電商的肯定說明已經(jīng)難掩其對這個領(lǐng)域的垂涎。關(guān)鍵在于能否梳理清電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系，以何種方式切入。”有業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)大佬試水電商的最佳途徑是有針對性的投資，將管理和運營的權(quán)力交給電商團(tuán)隊，而非自建。

新浪CEO曹國偉也認(rèn)為，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在整個生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中扮演的角色更為重要。很少有公司可以再電商領(lǐng)域軟硬通吃，新浪對電商的態(tài)度是不會全面接入，只會對特定電商領(lǐng)域，如輕物流的虛擬產(chǎn)品或高端的產(chǎn)品入手。

據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，新浪于2011年8月中旬投建了奢侈品B2C網(wǎng)站新浪奢品，并于12月份低調(diào)測試。

實際上，在過去一年中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對電商布局從未止步，包括百度、騰訊、阿里在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)公司皆在電商市場頻頻發(fā)力，所采取的方式不乏通過投資方式來實現(xiàn)。

譬如騰訊，在自建QQ商城、拍拍網(wǎng)之后，又推出超級開放平臺QQ網(wǎng)購，容納多家優(yōu)質(zhì)B2C商城入駐。而在其他垂直領(lǐng)域，騰訊的悄然介入，其布局電商的戰(zhàn)略眼光日漸浮出水面。包括易訊、好樂買、珂蘭鉆石、高朋、F團(tuán)，紛紛獲得其戰(zhàn)略投資，而這些都將成為其自建平臺的主要參與者。

與曹國偉觀點類似，騰訊CEO馬化騰也指出，騰訊對電子商務(wù)的切入點更多是打造產(chǎn)業(yè)鏈，這也是未來門戶網(wǎng)站介入電商的主要方式。

“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到很多傳統(tǒng)行業(yè)，包括很多電子商務(wù)網(wǎng)站可以產(chǎn)生出很多垂直的行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新機(jī)會。”馬化騰認(rèn)為，在電子商務(wù)的很多細(xì)分領(lǐng)域中，越來越多具有實力的公司超乎想象地迅速成長。騰訊只是提供一個平臺，通過接觸很多電子商務(wù)公司，從而結(jié)識更多買家和賣家。“有很多商品源頭都不是做互聯(lián)網(wǎng)的，一定要和產(chǎn)業(yè)鏈各個廠家一起做。因為他們有內(nèi)容的源頭，具有創(chuàng)新和生存的空間，互聯(lián)網(wǎng)公司必然要找他們合作。”

然而，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資電商也并非沒有失敗的案例，騰訊對于高朋的投資、新浪對麥考林的投資，目前來看都是持續(xù)虧損，且存在危機(jī)。“鑒于目前的投資環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局電商可能會更加傾向于垂直領(lǐng)域中優(yōu)質(zhì)且盈利較為容易的行業(yè)。”有業(yè)內(nèi)人士指出。

據(jù)悉，騰訊投資的珂蘭鉆石在去年淘寶雙十一促銷中，銷量位列珠寶類目第三，超過同行鉆石小鳥。

“騰訊融資到位后，資金主要用于產(chǎn)品優(yōu)化、技術(shù)改造和渠道拓展，加快對上游供應(yīng)鏈的整合步伐。”據(jù)珂蘭鉆石CEO郭峰介紹，與騰訊合作后，雙方在下一階段將進(jìn)一步強化優(yōu)勢資源的整合，預(yù)計未來一年下手額將達(dá)到8到10個億。

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