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搜狗瀏覽器幕后:初期主打教育網(wǎng) 曾欲購(gòu)傲游

12-03月-2012

騰訊科技訊(雷建平)3月12日消息,依托輸入法和網(wǎng)頁(yè)搜索,找準(zhǔn)核心點(diǎn),借助技術(shù)突破和3Q大戰(zhàn)大勢(shì)崛起,最終在瀏覽器市場(chǎng)占據(jù)近8%份額,搜狗瀏覽器走出不一樣的“高速”之路。近日搜狗桌面事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)詈闈v述幕后故事,并透露搜狗曾想購(gòu)傲游進(jìn)入瀏覽器市場(chǎng)。

投資傲游受挫 “躲貓貓”出來(lái)的核心產(chǎn)品

 

據(jù)了解,瀏覽器是搜狗旗下僅次于輸入法和搜索的第三大業(yè)務(wù)。艾瑞數(shù)據(jù)顯示其覆蓋用戶達(dá)1.1億,在國(guó)內(nèi)排名僅次于IE和360瀏覽器,去年增速更達(dá)72%。目前搜狗搜索一半流量來(lái)自搜狗瀏覽器。搜狗瀏覽器2008年研發(fā),與360瀏覽器時(shí)間類似。當(dāng)時(shí)360收購(gòu)世界之窗,并在世界之窗基礎(chǔ)上發(fā)力做出安全瀏覽器。

搜狗做瀏覽器一個(gè)很大動(dòng)機(jī)就在于盡管輸入法占據(jù)80%份額,但卻難有一個(gè)好的商業(yè)模式,不能直接帶來(lái)變現(xiàn)。不過(guò),在自主研發(fā)還是采取收購(gòu)的策略上搜狗高層也很猶豫。

當(dāng)時(shí)市場(chǎng)IE獨(dú)大,國(guó)內(nèi)瀏覽器偏小。相對(duì)來(lái)說(shuō),世界之窗與傲游瀏覽器耕耘多年,在國(guó)內(nèi)擁有巨大用戶群,搜狗進(jìn)入瀏覽器市場(chǎng)一個(gè)便捷方式是通過(guò)收購(gòu)傲游直接殺入。楊洪濤說(shuō),傲游是國(guó)內(nèi)老牌瀏覽器廠商,功能特別豐富,幾年積累下來(lái)幾十個(gè)大功能,能滿足眾多人群需求。不過(guò),因?yàn)閮r(jià)格、價(jià)值觀等多重因素,雙方最終沒(méi)有談妥。

投資傲游受挫,并未影響搜狗進(jìn)入瀏覽器市場(chǎng)的決定。據(jù)說(shuō)搜狗開(kāi)發(fā)瀏覽器還曾有過(guò)一個(gè)典故,當(dāng)時(shí)搜狐不贊成做瀏覽器的提議。對(duì)此,搜狗CEO王小川不得不采取變通的“土”辦法,玩起“躲貓貓”,搭了一個(gè)散落的瀏覽器團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員“隱藏”于輸入法、搜索等各個(gè)團(tuán)隊(duì)之中。“那時(shí)壓力非常大,周圍充斥各種質(zhì)疑聲。”

楊洪濤說(shuō),搜狗在研發(fā)瀏覽器過(guò)程中尋覓市場(chǎng)機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)傲游有個(gè)致命缺點(diǎn)就是不穩(wěn)定和假死,在傲游論壇中用戶都在反饋這一問(wèn)題。因此,搜狗進(jìn)軍瀏覽器市場(chǎng)主打口號(hào)就是穩(wěn)定。

主攻教育網(wǎng) 憑技術(shù)和3Q大戰(zhàn)上位

不過(guò),搜狗瀏覽器在2008年表現(xiàn)平平,并未有太多用戶,只是在穩(wěn)定性方面有一定優(yōu)勢(shì),直到進(jìn)入到2009年才找到興趣點(diǎn)。這個(gè)興奮點(diǎn)有兩個(gè)方面:獨(dú)特性和基本功,搜狗瀏覽器開(kāi)始具備傲游瀏覽器具備的功能。

作為一個(gè)后發(fā)的瀏覽器,搜狗瀏覽器更新以月為單位,首選突破口是教育網(wǎng)。楊洪濤介紹說(shuō),學(xué)生相對(duì)是有傳播能力的高端人群,將用戶群瞄準(zhǔn)校園后接受程度非常高。以西南某大學(xué)為例,上萬(wàn)人學(xué)生的學(xué)校,能有七八千IP使用搜狗瀏覽器。搜狗瀏覽器解決的另一個(gè)問(wèn)題是速度,并在國(guó)內(nèi)提出做雙核瀏覽器的口號(hào),靠?jī)蓚(gè)核智能切換去解決用戶訪問(wèn)網(wǎng)頁(yè)過(guò)慢問(wèn)題。

另外,搜狗瀏覽器在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了很多突破,其首創(chuàng)的真雙核、異步瀏覽、視頻提取等功能都已獲得專利并成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。楊洪濤表示,CEO王小川及核心團(tuán)隊(duì)的技術(shù)出身,研發(fā)和產(chǎn)品人員占員工75%的比例,拿下瀏覽器的“死磕決心”,都促成了這個(gè)結(jié)果。

對(duì)于搜狗瀏覽器來(lái)說(shuō),前面一兩年是打基礎(chǔ)階段,2010年則是機(jī)遇年,這一年發(fā)生了幾件對(duì)搜狗瀏覽器加速成長(zhǎng)的大事。一個(gè)是開(kāi)始推廣產(chǎn)品。另一個(gè)是3Q大戰(zhàn)給搜狗瀏覽器帶來(lái)機(jī)會(huì)。此外,將以前瀏覽器特點(diǎn)擰成一個(gè)概念就是高速。

楊洪濤說(shuō),3Q大戰(zhàn)使360瀏覽器短暫受挫,短短兩天時(shí)間搜狗瀏覽器用戶量暴漲,搜狗瀏覽器借此擁有了很大一批忠實(shí)用戶。“產(chǎn)品除了體驗(yàn)、功能和營(yíng)銷外,外部勢(shì)能也非常重要。”

搜狗瀏覽器的核心訴求是高速兩個(gè)字,一方面是應(yīng)對(duì)360瀏覽器主打安全給用戶留下的印象,另一方面也使搜狗瀏覽器未來(lái)方向更近明確,往下的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新主要瞄準(zhǔn)解決用戶訪問(wèn)網(wǎng)頁(yè)速度問(wèn)題。據(jù)楊洪濤透露,新版將圍繞“又快又穩(wěn)”和應(yīng)用接口有更多技術(shù)突破。

搜狗360難免一戰(zhàn) 主要精力是做產(chǎn)品

從國(guó)內(nèi)瀏覽器市場(chǎng)趨勢(shì)看,形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生非常大的改變。短短2年時(shí)間IE從份額90%下跌到50%多,360占據(jù)20%多的市場(chǎng)份額,并通過(guò)瀏覽器及網(wǎng)址導(dǎo)航獲取大量收益。搜狗也占據(jù)近8%的份額。楊洪濤認(rèn)為,從未來(lái)大勢(shì)來(lái)看,隨著本土瀏覽器產(chǎn)品質(zhì)量提升和大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)能力的理解,非IE的瀏覽器份額還會(huì)大幅提升,瀏覽器的價(jià)值將進(jìn)一步呈現(xiàn)。

不過(guò),瀏覽器作為變現(xiàn)重要手段越來(lái)越重要,也使得360和搜狗的矛盾可能將更加深化。

實(shí)際上,搜狗和360也曾“談婚論嫁”,當(dāng)年360董事長(zhǎng)周鴻祎(微博)曾去找張朝陽(yáng),對(duì)搜狗分拆,不過(guò),王小川則以“若被360收購(gòu),搜狗瀏覽器勢(shì)必會(huì)被砍掉,只剩搜索的搜狗將難獨(dú)立存在”為由,說(shuō)服張朝陽(yáng)達(dá)成與阿里巴巴和馬云(微博)本人合作。

未能成功牽手的一對(duì)“戀人”也有過(guò)摩擦,去年底一直順風(fēng)順?biāo)乃压肪驮?60非常規(guī)阻擊,那就是業(yè)界心知肚明的“搜狗瀏覽器被漏洞事件”,最后從數(shù)據(jù)看,也沒(méi)影響搜狗漲勢(shì)。搜狗從研發(fā)到市場(chǎng)人員均經(jīng)歷“戰(zhàn)斗”。楊洪濤指出,從瀏覽器策略來(lái)說(shuō),搜狗更注重技術(shù),360更重產(chǎn)品和營(yíng)銷。在交手中360輕車熟路,搜狗則是剛有磨礪。

楊洪濤認(rèn)為,未來(lái)雙方也許會(huì)有再次較量,但目前搜狗瀏覽器最重要的還是要做好產(chǎn)品。

王小川曾對(duì)外表示,對(duì)于360采取“人不犯我我不犯人”的態(tài)度,埋頭苦干,努力提升核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。“就我的性格而言,我一定會(huì)采取守勢(shì)。我會(huì)盡量把精力放在擅長(zhǎng)事情上。但對(duì)于挑釁你不能不正視,并且還要防范它不影響到你和同事們的信仰和理念。既然到了這個(gè)節(jié)點(diǎn),躲又躲不開(kāi),你就得逼著自己去補(bǔ)課,讓自己有足夠心理準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)這種事。”

 


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