2月12日消息，作為創(chuàng)新工場和金山游戲旗下西山居共同投資的網(wǎng)游項目，珠海心游科技一直備受業(yè)界關注。近日心游科技CEO湛振陽向騰訊科技講述心游科技成立幕后故事，稱獲得創(chuàng)新工場投資是機緣，與金山游戲CEO鄒濤也并非恩怨情仇關系。

據(jù)了解，湛振陽曾是“金山五虎將”之一，曾二度回金山，并擔任金山公司副總裁、金山游戲COO等職務。不過，在西山居改制前后，湛振陽創(chuàng)辦珠海心游科技，并成為創(chuàng)新工場首家投資的網(wǎng)游項目。

湛振陽這一舉動一度引發(fā)外界猜忌，一則認為西山居改制失敗，湛振陽作為利益受損方出局，二則創(chuàng)新工場董事長李開復(微博)和金山軟件董事長雷軍(微博)在互聯(lián)網(wǎng)圈都有眾多投資，但湛振陽選擇了創(chuàng)新工場投資，而非雷軍投資，這也被認為是創(chuàng)新工場挖掘雷軍系。

對此，湛振陽均作出澄清。湛振陽說，自己與鄒濤之間并沒有外界所說的“恩怨情仇”，相反更是一種朋友加戰(zhàn)友關系。從06年開始，兩個人一起聯(lián)手做了很多項目，“一宿一宿的，通宵熬夜，幾年間為了項目搬了幾次家，甚至在金山空降高管，內(nèi)心受艱難時刻也沒有離開，依然是服從大局。”

湛振陽表示，西山居改制時候選擇離開主要是追隨內(nèi)心，害怕失去再次創(chuàng)業(yè)的勇氣。他透露，盡管離開讓自己、讓鄒濤都非常糾結，但最終雙方很愉快的“分手”，鄒濤甚至在資金和人力資源方面給予支持，這使得自己對鄒濤這位老板心生感激。

談及創(chuàng)新工場入股時，湛振陽表示這屬于機緣，得益于當初與創(chuàng)新工場投資副總裁郎春暉一次簡單談話。“在我下定決心要創(chuàng)業(yè)后，我試探性的給她打了一個電話，沒想到創(chuàng)新工場對我們的項目也很感興趣，最終雙方達成了投資意向。”

對于這次合作，湛振陽顯得比較滿意，他指出，創(chuàng)新工場給人的感覺是敬業(yè)，資金到位快，現(xiàn)在雙方合作也很愉快。對于自身的金山系標簽，湛振陽反倒沒想到太多，稱當時只是想找到能支持理解自己的投資者。

“雷總應該會理解我的做法，當時我人在金山，找雷總尋求投資顯然不是好時機，加上我看到他投資的方向也不是游戲領域。”湛振陽表示，自己也是在事后意識到外界對自己獲得融資事情的看法。

實際上，雷軍也的確對此事表示理解，稱創(chuàng)業(yè)者會選擇能夠幫助他們成功的人，大型網(wǎng)游已過黃金期，創(chuàng)新工場能加入進來，推動新項目發(fā)展本身就是一件有益的事情。

如今，在經(jīng)過差不多一年時間研發(fā)后，心游科技首款網(wǎng)游也將于年內(nèi)推出，此次來北京也是向李開復交“成績單”，首款網(wǎng)游4月封測。他也透露了想獲得第二輪融資，加大新產(chǎn)品推廣的想法，關鍵是雙方要能相互認同。

以下是專訪心游科技CEO湛振陽實錄：

騰訊科技：去年3月，珠海心游科技正式成立，是專注于大型網(wǎng)游這一塊領域，但很多網(wǎng)游行業(yè)從業(yè)者都說，大型網(wǎng)游的黃金期已經(jīng)過了，為什么會在很多人做手機游戲的同時，你們?nèi)詧猿肿龃笮途W(wǎng)游？

湛振陽：其實我們在創(chuàng)業(yè)之前考慮過市場未來發(fā)展趨勢，簡單來講大型網(wǎng)游是一個大市場，應該有一億左右的用戶規(guī)模，而且是游戲中最大的一塊市場。第二個如果我們能在大型網(wǎng)游上取得比較好的市場份額，和足夠用戶就能抓住發(fā)展契機。

縱觀過去12年網(wǎng)游發(fā)展，之所以很多公司認為大型網(wǎng)游過了黃金時期。很大一個原因是這兩年很多公司推出的作品，離預期有差異，成功產(chǎn)品并不多，但是反過來推，按照產(chǎn)品研發(fā)周期，這兩年推出的產(chǎn)品大部分是2006年、2007年開始研發(fā)制作。

應該說網(wǎng)游免費模式成功使得2006年整個行業(yè)一下子爆發(fā)，那時各個公司都在做多元化布局，做了很多作品，但到09年、2010年可能有一些作品上線比預期有差距。這也是大型網(wǎng)游不被看好。另一方面網(wǎng)游人數(shù)也不像以前那樣高速發(fā)展，這也帶來很多恐懼感。同時，確實做MMO游戲相比網(wǎng)頁游戲、手機游戲更難，更苦。

不過，網(wǎng)游是一個虛擬社會構建，大型游戲里面真實你能體驗到一些情感，愛恨，在里面跟陌生人交友，可以像兄弟姐妹、或者像情侶一樣的關系，在里面生活四五年，這可能是其他游戲替代不了的。大型網(wǎng)游如果能真正做出精品游戲，還是會有非常大的機會，我們很多人在大型網(wǎng)游行業(yè)積累了很多經(jīng)驗，有這樣的信心做好一款產(chǎn)品。

騰訊科技：您本人曾是“金山五虎將”之一，金山歷史上最年輕的副總裁，西山居改制的事情一直很受外界關注，您出走的時間正好是改制的時間點，出走是否是因為改制過程中遭遇利益損失？您本人可以稱為是一個犧牲品嗎？

湛振陽：我肯定不是犧牲品。我覺得我要參加西山居MBO，會是里面三大股東之一，鄒濤、我、陳飛舟(微博)，這是毫無疑問的。實際上，我離職這個事情讓我們幾個人都糾結了一陣子。首先我了很長一陣，緊接著鄒濤糾結了一陣，后來我們一起糾結了一陣，最后大家基本上互相理解和支持了對方。

首先我糾結，那是因為內(nèi)心不太安分，好動，想折騰，一直有想創(chuàng)業(yè)，按自己想法做公司的想法，只是創(chuàng)過一次業(yè)，慘敗，最后又灰頭土臉去上班。

西山居改制對我是一個巨大的挑戰(zhàn)，原因在于這不比以往我在集團工作，因為如果我一旦參與了，也會自己投入一部分資金，五年之內(nèi)可能就不回再離開，因為未來大家會有一個承諾，包括一起做到什么程度。五年以后我可能三十七八，我怕我沒有那個膽量，也許這一輩子不會再去創(chuàng)業(yè)。

糾結的根是我覺得我不是圣人，也會考慮這樣會不會更好，我在大公司里面做高管，平臺也很好，資源也會很多。創(chuàng)業(yè)也失敗過了，現(xiàn)在又從零開始，會失去什么？會得到什么？很長一段時間在思考這個問題。

我跟朋友聊后來的一些想法，他們就問我，你自己問自己內(nèi)心到底想要什么？我發(fā)現(xiàn)內(nèi)心真的是想創(chuàng)業(yè)，在內(nèi)心一直沒有消失過，只是不知道這種創(chuàng)業(yè)的沖動什么時間破土而出。我問我太太一個問題，我說老婆，如果我不創(chuàng)業(yè)，我繼續(xù)這樣，我將來會不會后悔。她說以我對你的理解，你肯定會后悔。

所以我后來想想，我內(nèi)心里面真的是需要追求我心，按照自己內(nèi)心最真實的想法去做。但是馬上，碰到第二個讓鄒濤糾結的問題。可能旁人都會看到一些新聞，恩怨情仇，事實上我跟鄒濤是非常好的朋友和兄弟。

有一點大家可能了解不多的，從我2006年回到金山去到游戲，所有的產(chǎn)品我都跟鄒濤一路做過來。成天熬夜，一宿一宿的，通宵熬夜。挽救那個產(chǎn)品，最后如期把產(chǎn)品推向市場，獲得了我們設定的目標。包括一起做《封神2》，一起去做《劍俠世界》，我搬家都搬了四五次，成都、又到珠海、北京。所以我這個口沒有辦法開。

所以想了半天也是鼓起來勇氣，跟他講的。其實我們第一次交流沉默了半天，很尷尬，我就知道這個結果，然后就開始相互糾結。當然他肯定是希望我留下來，因為這個確實是會有一個沖撞的。后來我真的發(fā)現(xiàn)，我跟鄒濤講了一點，這一點講完了，我說我們都能夠理解。

我說兄弟我在金山從2006年到現(xiàn)在，我哪一次說我一定要怎么樣？沒有服從大局，不顧組織安排，公司我去干嘛我去干嘛。讓我搬家我就搬家，不論是什么，從來也不會說在一個地方待的超過一年。包括吳裔敏(微博)過來，我很郁悶，說實話我留下我就留下來了。

但是我說西山居改制離我的理想會越來越遠，我希望我去折騰一下，至少我折騰過了，不管結果如何，有一天孩子問我時，我說不后悔。我真的不想后悔，我現(xiàn)在30出頭，我敢做，而且吃四五年的苦沒有關系，輸了我也不怕。三十六七歲，你讓我我敢嗎？我顧慮一大把。

后來等我們過了一段時間，我們很愉快地談判，反正我挺感激鄒濤，他不僅沒有動怒，還給我們各自支持。鄒濤說你有沒有投資，沒有投資我們可以全部投。如果有人有意向給你投，我們可以一起投。

騰訊科技：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者中有雷軍系和創(chuàng)新工場系，從歸屬來說，你們更多的算是雷軍系人馬，外界一般認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，創(chuàng)新工場和雷軍系是一個競爭關系，為何會選擇創(chuàng)新工場的投資呢？這個時候您不介意雷軍對這個事情有看法嗎？

湛振陽：我相信雷總一定會理解，我在找創(chuàng)新工場的時候，我也會猶豫。但當時想到雷總投資的方向都是移動互聯(lián)網(wǎng)、電商領域等領域，并不是我創(chuàng)業(yè)的這個方向，此外，那個時候找雷總并不是一個好的時機。

我創(chuàng)業(yè)可能要更感謝創(chuàng)新工場投資副總裁朗春暉，我當時在金山時，我和她有過接觸，她問我過是不是要創(chuàng)業(yè)，如果創(chuàng)業(yè)的話要坐下來談一談，也許雙方有機會合作，要記得是創(chuàng)新工場這邊第一個打的電話。我當時并沒有想創(chuàng)業(yè)的想法，對她的這段話還很詫異。

所以我真要創(chuàng)業(yè)以后就給她打電話，當然當時也只是試探，說你們投嗎？不投也不浪費時間了。事實上我發(fā)現(xiàn)，大家對我創(chuàng)業(yè)的項目有興趣，我們也表達了未來會考慮在移動互聯(lián)網(wǎng)里面發(fā)展。

騰訊科技：創(chuàng)新工場投資的時候，您跟李開復聊過嗎？他是什么態(tài)度？

湛振陽：和開復簡短聊過。創(chuàng)新工場投資了很多項目，不可能每個項目開復親自去見投資者。最終跟開復老師見面，開復老師還問了一些問題，因為每一個案子到董事會時，開復老師都會審定，最終確認到底投資還是不投資。

這期間我直言不諱跟創(chuàng)新工場說，創(chuàng)新工場到底會不會投資，不投的話，別浪費我的時間，我趕緊去落實我的投資，實在沒找到投資的話，我們也另做打算，我說希望不想拖沓。

當時倒是沒有考慮到什么雷軍系和創(chuàng)新工場競爭，只是希望能找到支持理解自己的投資者。創(chuàng)新工場給我的感覺是很專業(yè)也很敬業(yè)，資金進入也很快，到現(xiàn)在雙方合作都非常愉快。

騰訊科技：其實從宣布獲得創(chuàng)新工廠投資到現(xiàn)在中間有很長一段時間，這期間你們做了哪些工作，這次來北京主要是來向創(chuàng)新工場遞交成績單的嗎？

湛振陽：差不多了。過去準確來講一直在做研發(fā)，現(xiàn)在基本上有一些制作在收尾階段，可能馬上開始第一次發(fā)放內(nèi)測。基本上來說，我們第一個產(chǎn)品進行了將近一年左右時間研發(fā)，開始在市場接受檢驗。

騰訊科技：創(chuàng)新工場投資你們時，對你們有什么期待嗎？

湛振陽：說實話真沒有硬性要求，基金比較在意上市、退出，我就問了一個，你們不會說三年五年不上市就怎么樣了吧？如果是這樣，我要事先說明一下，這個可能未必能夠如你們所愿。

上市固然好，但是我不是為了去做一個上市的公司去做的，我是希望做一個好的公司。創(chuàng)新工場在這一塊顯得并不緊迫，而且尊重我們，信任我們，讓我們放手去做，我們也挺自主經(jīng)營。

騰訊科技：相對來說，現(xiàn)在大型網(wǎng)游他的推廣成本相比前幾年已大幅提升，在這樣一種情況下，你們首輪融資是否能支持研發(fā)推廣，今年會有一輪新融資嗎？

湛振陽：我們有幾千萬元的融資，錢夠用，但說多富余，隨便花，那是不真實的。確實如你所說，當前市場推廣成本會更高一些，競爭也會更大一些。

對于我們而言，一方面我們可能是要做到以產(chǎn)品取勝，做到正向口碑傳播，將流失率控制在一個比較合理范圍，另一個方面，對于我們而言，如果有理解我們并且相互比較認同的投資者，我們肯定會愿意去合作，會接受第二輪融資，幫助我們做更多的同時人數(shù)在線和更高的市場份額。

騰訊科技：相對而言，你們是一個比較新的團隊，當你的產(chǎn)品運營比較好的時候，肯定會面臨一些大的公司的挖腳，怎么去防止自己員工流失呢？

湛振陽：首先，我希望創(chuàng)業(yè)能讓自己無悔，公司是大家的，不是某個人的，所以如果我們做成的話，大家的回報應該都不錯。第二個我們一開始已界定一些規(guī)則。認可不認可，認可我們來一起做，不認可我們不強求。因為畢竟創(chuàng)業(yè)的路很長，不是這一天。

我想如果我們一起合作三年很愉快，五年那是莫大的緣分。我們用什么樣的方式來處理？沒有辦法那么細致，但是我們定一些方向和準則，主要就是尊重、信任、分享、快樂。

我定了大的原則，公司如果真的做起來，我希望他變成一個實現(xiàn)大家夢想的舞臺。也許會變成一個集團公司化的控股公司。但是現(xiàn)有的業(yè)務一定要有人做，未來業(yè)務也要人去開拓，我們需要合理地看待。我相信何況我們是一個很快樂的集體，我們牢記一點，保證合理的分享，一定是讓人愿意跟我們奮斗。

騰訊科技：去年您創(chuàng)業(yè)的時候，資本環(huán)境還比較好，非常容易獲得融資，今年融資環(huán)境發(fā)生了很大改變，您之前也創(chuàng)過業(yè)，在這些創(chuàng)業(yè)過程中，你發(fā)覺兩次創(chuàng)業(yè)有什么感悟，如果是2011可以再重來的話，您會在哪些方面作出調(diào)整？

湛振陽：感悟最深的是知道自己團隊適合做什么事情，不要急于求成，盡力保持好團隊目標的一致性。我上一輪創(chuàng)業(yè)很大的問題是我們同時開了四個項目，100多人的團隊做移動互聯(lián)網(wǎng)項目。對于我來說，創(chuàng)業(yè)真的是盡可能做你擅長和專注做企業(yè)，在這個過程中抵制誘惑。然后讓大家能夠?qū)�困難的考慮多一些，不要太樂觀。

2011年整體很順利，因為有過一些考慮，在前期定了很多計劃，很詳實。但是讓我重新來過，我還是覺得應該把一些變動因素考慮得更充分一些，準備工作做得更早，其實創(chuàng)業(yè)公司所具備的容錯率大幅降低。因為一步錯可能就導致步步錯。

事實上，我對市場判斷過于樂觀，而且成本我估的偏差有點大，整個2012年人力成本增加的很高，就會有20%左右偏離。這是人力成本的錯估。另一個問題，我給自己的時間，包括啟動某一些事情的時間太少。

作為一個CEO，一定得有一個好的心智，因為每天遇到的事情一定不好解決，好解決的都不會到你這兒，所以你天天會頭疼。我現(xiàn)在理解的創(chuàng)業(yè)就是修行，如果心智不夠堅韌，不樂觀、開朗的人，你可能會備受折磨。

為什么我們強調(diào)快樂呢？我絕不認為，創(chuàng)業(yè)是苦哈哈的，所謂身體勞累是避免不了，但實際上感覺用一種很壓抑，或者很沉重的看法去看他，所以就把他當成一種修行，一種自我提升、自我修煉的過程。

 

View: 1074