三天之內(nèi)，三起高管人事變動(dòng)，預(yù)示自金融危機(jī)以來的富士康代工轉(zhuǎn)型計(jì)劃已經(jīng)階段性告敗。

　　郭氏難題之公司研究

　　高管震蕩 富士康轉(zhuǎn)型受阻

　　歲末，作為鴻海集團(tuán)(2317.TW，大陸稱為“富士康”)總裁，61歲的郭臺(tái)銘不得不舉起手中的“刀”。

　　11月30日，富士康國際(4.99,0.13,2.68%,實(shí)時(shí)行情)控股有限公司(2038.HK，下稱FIH)公告稱，董事長(zhǎng)陳偉良不再兼任公司行政總裁；幕后運(yùn)籌FIH減虧近一年的集團(tuán)副總裁程天縱接班，走上前臺(tái)。

　　12月2日，業(yè)內(nèi)爆出飛虎樂購(微博)董事長(zhǎng)杜家濱離職；奇美電(3481.TW)董事長(zhǎng)廖錦祥請(qǐng)辭。

　　三天內(nèi)三起人事變動(dòng)，共性之外在于，F(xiàn)IH、飛虎樂購、奇美電均為鴻海集團(tuán)的子公司，三家公司目前或虧損或發(fā)展不如意。不同的是，前兩者由富士康控股，而奇美電股權(quán)中，富士康次于奇美集團(tuán)，為第二大股東。

　　而數(shù)起核心高管變動(dòng)，或因金融危機(jī)后富士康的加速轉(zhuǎn)型，“向上”(整合面板供應(yīng)商)、“向下”(開拓渠道通路)雙雙受阻。

　　程天縱扶正：無懸念

　　不易為外界所知的是，盡管出任FIH行政總裁還不到十日，程天縱行使這一職權(quán)卻近一年之久。

　　2010年12月，因FIH虧損加大、營收額銳減，郭臺(tái)銘已下定決心走馬換將，讓程天縱掌舵FIH。

　　FIH的公告顯示，程天縱2007年加入富士康，任職集團(tuán)副總裁；加盟前，程曾為中國惠普(微博)總裁及德州儀器(微博)亞洲區(qū)總裁。

　　2011年4月初，F(xiàn)IH2010年財(cái)報(bào)發(fā)布， 2.183億美元的空前虧損不僅超過了之前分析師們預(yù)測(cè)的2.02億美元，營業(yè)額更是創(chuàng)下上市五年來的新低，自2007年高峰時(shí)的107.32億美元降至2010年的66.26億美元，減少約38.3%。

　　2010年底，程天縱接受《中國經(jīng)營報(bào)(微博)》記者專訪時(shí)稱，相較于跨國公司地區(qū)總裁的象征性綜合協(xié)調(diào)職能，自己加入富士康，更看重富士康可以給自己一個(gè)完整的舞臺(tái)，讓其有機(jī)會(huì)實(shí)際操盤包括生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整事業(yè)群。

　　而按照程天縱的看法，F(xiàn)IH要想扭虧，大致思路不外乎三點(diǎn)：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；健全員工激勵(lì)及晉升體系的“雙軌制”——在既有管理職位進(jìn)階的基礎(chǔ)上增加技術(shù)職位，調(diào)動(dòng)工程師的研發(fā)積極性；變“大企業(yè)”的“大鍋飯”為員工個(gè)人施展抱負(fù)的“小舞臺(tái)”、提高生產(chǎn)效率。

　　于是，自2011年2月起，程開始在FIH煙臺(tái)廠區(qū)調(diào)研、宣講。

　　陳偉良在財(cái)報(bào)中提出的應(yīng)對(duì)之策稱，會(huì)采取果斷行動(dòng)完成“產(chǎn)能搬遷、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)及恢復(fù)盈利能力”。其中，由于智能手機(jī)成為市場(chǎng)主流，提供該領(lǐng)域手機(jī)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及服務(wù)的解決方案將有助于改變現(xiàn)狀。

　　顯然，程天縱的扭虧思路已獲認(rèn)可。

　　9月5日，F(xiàn)IH中報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布。盡管報(bào)表并不好看，營業(yè)額僅實(shí)現(xiàn)29.94億美元，同比下降7.28%，且仍然虧損1800萬美元，但虧損額已較2010年同期的1.43億美元虧損有明顯改善。

　　結(jié)合2011年4月29日FIH董事會(huì)向陳偉良批準(zhǔn)授予的逾330萬股普通股績(jī)效酬金，不難發(fā)現(xiàn)，郭臺(tái)銘已經(jīng)在為程天縱從幕后走上前臺(tái)、接替陳偉良出任行政總裁、實(shí)現(xiàn)FIH核心管理層的平穩(wěn)過渡，做足“伏筆”。

　　作為FIH業(yè)績(jī)發(fā)展的重臣，陳偉良曾為FIH帶來諾基亞(微博)大筆訂單，但當(dāng)諾基亞市場(chǎng)份額在智能手機(jī)攻勢(shì)下大幅下滑時(shí)，郭臺(tái)銘卻以股權(quán)換企業(yè)運(yùn)營控制權(quán)，其考慮之細(xì)致，既足慰老臣心，亦為程天縱減少內(nèi)耗可能帶來的震蕩。

　　同時(shí)，11月30日的FIH公告中，除了陳偉良辭任行政總裁，郭臺(tái)銘的女兒——郭曉玲亦辭任非執(zhí)行董事。

　　這樣，苦等4年后，程天縱終于獲得了當(dāng)初加盟富士康時(shí)的夙愿——拿到了一個(gè)可以大展拳腳的全新平臺(tái)。現(xiàn)在的懸念是，F(xiàn)IH 2011年報(bào)發(fā)布之時(shí)，公司是否能在中報(bào)虧損1800萬美元的基礎(chǔ)上扭虧。

　　此前的2009年，F(xiàn)IH上半年虧損1900萬美元，第一次報(bào)虧，但到了年底，卻實(shí)現(xiàn)凈利潤3858萬美元，成功扭虧。

　　杜家濱離職：有玄機(jī)

　　與程天縱的千呼萬呼始出來、陳偉良的退任明顯不同，加盟富士康僅一年多的杜家濱選擇了從富士康離職。

　　作為微軟(微博)中國首任總裁、思科(0,0.00,0.00%,實(shí)時(shí)行情)中國原總裁，杜家濱于2010年年中加盟富士康旗下的飛虎樂購，擔(dān)任董事長(zhǎng)。

　　2006年，杜家濱離開思科，隨后創(chuàng)立智能手機(jī)公司——誠實(shí)科技；但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，誠實(shí)科技在2008年被出售，杜亦變身“天使”，投資多家公司，并為B2C網(wǎng)站新蛋(微博)中國提供開拓國內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的顧問及建議。也正是這一經(jīng)歷，讓郭臺(tái)銘頗為心儀。

　　按照郭臺(tái)銘加速富士康代工轉(zhuǎn)型的規(guī)劃，向渠道延伸是重要一環(huán)，為此，郭不僅擬定了線上飛虎樂購、線下萬馬奔騰的“虛實(shí)并舉”，更分別延聘杜家濱、胡國輝出掌兩大業(yè)務(wù)模塊。

　　2010年8月1日，飛虎樂購由富士康員工內(nèi)部購買使用轉(zhuǎn)為公開外測(cè)，網(wǎng)站主打3C產(chǎn)品，同時(shí)兼營日用百貨、辦公耗材、食品飲料、汽車電子等商品。

　　然而，由于公司在采購、營銷、物流、倉儲(chǔ)等方面的規(guī)劃均不明晰，導(dǎo)致其約80%的銷售額都來自于富士康集團(tuán)分布全國廠區(qū)的員工體驗(yàn)店。換句話說，飛虎樂購并未能像京東(微博)商城、蘇寧易購(微博)一樣，迅速躋身行業(yè)前列，更多是由富士康集團(tuán)內(nèi)部員工購買使用。

　　“表面上看，飛虎樂購的確存在諸如產(chǎn)品售價(jià)高、物流配送等方面的問題，但實(shí)際上，其深層次的問題是杜家濱和郭臺(tái)銘理念的不同。”一知悉內(nèi)情的業(yè)內(nèi)高管稱，“郭臺(tái)銘做產(chǎn)品起家，其生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)的理念與偏營銷、注重客戶體驗(yàn)的電商派杜家濱很難兼容。這樣，杜家濱雖然名為飛虎樂購董事長(zhǎng)，其實(shí)不過是個(gè)執(zhí)行總裁。而且，郭臺(tái)銘還希望飛虎樂購能夠支持公司線下萬馬奔騰實(shí)體店的創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)，這讓飛虎樂購的物流體系建設(shè)很難完全獨(dú)立。”

　　富士康內(nèi)部人士亦坦承，郭臺(tái)銘對(duì)于代工和渠道運(yùn)營的認(rèn)識(shí)若無徹底轉(zhuǎn)變，其喜歡沿用外籍高管而非深刻知悉國內(nèi)渠道的中方人士的方式，將令其渠道戰(zhàn)略很難取得實(shí)質(zhì)性突破。

　　這一看法與業(yè)內(nèi)對(duì)于富士康渠道戰(zhàn)略的擔(dān)憂相同。

　　一個(gè)事實(shí)是，郭臺(tái)銘曾夸下海口——萬馬奔騰3年開出10000家店，但按照富士康通路事業(yè)群董事長(zhǎng)胡國輝的說法，萬馬奔騰目前仍在不斷嘗試各種運(yùn)營模式，包括店面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品采購組合、運(yùn)營人才選聘等均存在多種可能。而按照一年前的計(jì)劃，萬馬奔騰2011年底要在全國開出1000家店，現(xiàn)在這一規(guī)模也被胡國輝酌情減至“努力開出400家”，折扣率高達(dá)60%。

　　此外，與業(yè)內(nèi)盛傳郭臺(tái)銘將親手操盤飛虎樂購不同，可靠消息顯示，蔣浩良已接替杜家濱，主掌飛虎樂購。

　　與杜家濱在富士康的短暫停留不同，馬來西亞人蔣浩良2001年加盟鴻海，此前，蔣在蘋果公司16年的積淀，讓其為富士康爭(zhēng)取iPod、iPhone、iPad的巨額訂單立下汗馬功勞。而蘋果代工產(chǎn)品利潤率高，隨著蘋果在全球的供不應(yīng)求，郭臺(tái)銘甚至開先河，單為蘋果設(shè)立了iDPBG(數(shù)位產(chǎn)品)事業(yè)群，由蔣浩良統(tǒng)領(lǐng)。2007年7月，郭臺(tái)銘原定的接班人——三弟郭臺(tái)成染疾辭世，蔣浩良一度被認(rèn)為是富士康內(nèi)部接班的大熱人選。

　　但2009年7月，蘋果iPhone4樣機(jī)在產(chǎn)品推出前丟失，且造成富士康員工——大學(xué)生孫丹勇跳樓身亡，令蘋果公司大為光火。蘋果的巨大壓力之下，蔣浩良不得不承擔(dān)責(zé)任，自iDPBG離職。

　　此時(shí)，郭臺(tái)銘對(duì)于蔣的看重再次閃光，他因人設(shè)事，新設(shè)“天馬事業(yè)群”主營三網(wǎng)融合產(chǎn)品，由蔣執(zhí)掌。此次，更因杜家濱離職，蔣浩良得以在更大舞臺(tái)上展示其潛伏的能量。

　　當(dāng)然，杜家濱亦不乏去處。確切消息顯示，2008年尚為元培翻譯獨(dú)立董事的杜家濱，已正式成為元培翻譯執(zhí)行董事。

　　廖錦祥請(qǐng)辭：變數(shù)多

　　同樣是核心高管變動(dòng)，相比之下，反而是廖錦祥的請(qǐng)辭最顯蒼涼。

　　12月2日，僅次于三星(微博)和LG的全球第三大面板廠——奇美電宣布，董事長(zhǎng)廖錦祥因健康原因辭職；同時(shí)，為配合新董事長(zhǎng)改選，奇美電副董事長(zhǎng)段行建也請(qǐng)辭副董事長(zhǎng)一職，但仍擔(dān)任奇美電董事及CEO(首席執(zhí)行長(zhǎng))。

　　廖錦祥在辭職聲明中表示，近月來由于健康原因兩度住院，體力與心力日漸衰退，恐影響奇美電運(yùn)營，故遞出辭呈。

　　這樣的說法看起來順理成章，畢竟，廖錦祥年逾七十，但事實(shí)上，這背后卻是奇美電兩年多的整合無效所致。

　　2009年10月，郭臺(tái)銘旗下的群創(chuàng)光電宣布，以換股方式收購小尺寸面板生產(chǎn)商統(tǒng)寶光電，交易估價(jià)約為200億新臺(tái)幣。同年11月，剛剛施行了并購的群創(chuàng)光電二度出手，出價(jià)1720億新臺(tái)幣，以全股票交易方式收購主營產(chǎn)品為大尺寸面板的原奇美電子。

　　2010年3月，上述3家公司合并為全新的奇美電子，群創(chuàng)光電董事長(zhǎng)段行建出任董事長(zhǎng)，原奇美電子董事長(zhǎng)廖錦祥為副董事長(zhǎng)。但由于富士康僅為奇美電的第二大股東，奇美集團(tuán)仍為奇美電的控股股東，因此，2010年7月，廖錦祥接替段行建出任董事長(zhǎng)一職。

　　此后的2010年奇美電財(cái)報(bào)報(bào)出巨虧逾148億新臺(tái)幣，并寄望在來年的“集合、整合、磨合、融合”的過程中發(fā)揮高效。然而，隨著索尼等主要電視巨頭的銷售不暢，奇美電2011年二季度稅后虧損133.89億新臺(tái)幣，三季度稅后虧損172.6億新臺(tái)幣，季度虧損環(huán)比增幅達(dá)28.9%。

　　顯然，這與郭臺(tái)銘當(dāng)初向上游進(jìn)軍，形成奇美電僅次于三星、LG面板雙巨頭的并購本意難符。更顯無奈的是，郭臺(tái)銘在奇美電中的股權(quán)僅居于第二，非控股的位置讓他“人微言輕”，其建議奇美電側(cè)重中小尺寸(PAD和手機(jī)屏)面板產(chǎn)能調(diào)整的動(dòng)議未獲足夠重視。

　　也因此，在巨大的財(cái)務(wù)虧損下，郭臺(tái)銘始終未對(duì)奇美電400億~600億新臺(tái)幣的銀行聯(lián)合貸款表態(tài)，致貸款無法獲批，奇美電當(dāng)下的營運(yùn)壓力可想而知。

　　可以預(yù)見的是，由于蘋果的iTV產(chǎn)品最早將于2012年底推出、2013年初才可能上市銷售，因此，未來一年中，大面板電視產(chǎn)品占二季度出貨39%比例的奇美電，如果在未來的一年中應(yīng)對(duì)運(yùn)營困境，甚至將成為比渠道轉(zhuǎn)型受阻更為讓郭臺(tái)銘頭痛的難題。

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