在索尼重新控制索愛的手機(jī)業(yè)務(wù)后，再次給業(yè)界留下新的想象空間。

　　野村綜研(上海)咨詢有限公司主任顧問陶旭駿指出，目前幾乎所有Android手機(jī)的功能都很接近，在市場(chǎng)上缺乏有效的區(qū)隔。而業(yè)界普遍認(rèn)為，在手機(jī)、PC、平板、電視等不同終端上運(yùn)行影視、游戲、音樂等豐富內(nèi)容，將成為新的發(fā)展趨勢(shì)。

　　陶旭駿認(rèn)為在整合軟硬件資源這一塊，索尼比其它廠商更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗髂嵊胸S富的內(nèi)容源，索尼是影視、音樂、游戲上的全球領(lǐng)導(dǎo)者。例如索愛不久前推出的Xperia Play游戲手機(jī)，處處可見索尼掌上游戲機(jī)的影子。

　　索尼CEO霍華德·斯金格(Sir Howard Stringer) 也曾強(qiáng)調(diào)，買回索愛“我們的‘四屏戰(zhàn)略’(手機(jī)、電視、PC、平板電腦)將得以實(shí)施。”

　　“未來在四屏合一上，索尼是為數(shù)不多的有實(shí)力玩家之一。”李易表示，他認(rèn)為索尼仍然是有機(jī)會(huì)的。

　　不過，索尼提出整合旗下資源早已經(jīng)不是一天兩天的事情了，從目前情況來看，索尼整合的并不算好——其中最大的原因來自于索尼內(nèi)部各部門之間的隔閡。

　　陶旭駿指出，日本企業(yè)往往有著很深厚的工程師文化，它比較注重在單一產(chǎn)品上的精益求精，但是在大的戰(zhàn)略上往往缺乏遠(yuǎn)見，這也是索尼選擇聘請(qǐng)一個(gè)美國CEO的原因。

　　目前索尼CEO霍華德·斯金格(Sir Howard Stringer)的日子相當(dāng)難過——索尼在他的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)連續(xù)三年虧損了，不久前傳出的消息，今年由于日本大地震和泰國洪水等原因，索尼可能會(huì)第四年虧損。

　　目前索尼內(nèi)部缺乏一位像喬布斯那樣的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，能夠有效協(xié)調(diào)其各部門之間復(fù)雜的利益， 這讓索尼旗下資源的整合困難重重，這或許是索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)重整雄風(fēng)的最大阻礙。