現(xiàn)任InfoStreet 公司CEO的SiamakFarah曾經(jīng)在1989-1994年在喬布斯所創(chuàng)辦的NeXT擔(dān)任管理工作，與喬布斯共事六年。現(xiàn)居加州Tarzana的他通過電話接受了我們的采訪，講述了他眼中正在二次創(chuàng)業(yè)時期的喬布斯。

  不光是我，整個世界都在懷念他

采訪前查閱資料時我們發(fā)現(xiàn)，SiamakFarah已經(jīng)把自己的Facebook和google＋頭像都換成了紀念喬布斯的圖片，當(dāng)稍后我們在采訪時提及此事時，F(xiàn)arah的回答聽上去很傷感，他說：“史蒂夫的離去對我打擊很大，不僅我很懷念他，整個世界都在懷念他。”

Farah先生于1989加入NeXT，6年后的1994年離開公司，雖然他既沒有參與NeXT最初的創(chuàng)辦工作，也沒有陪伴喬布斯走到最后被收購的一刻，但他還是有幸目睹了喬布斯在NeXT早期和中期的工作狀態(tài)。

細心的Farah至今都能記起喬布斯創(chuàng)辦NeXT公司最初5個人的名字以及自己入職時的員工編號——第143號。

喬布斯為NeXT傾注了更多的心血

在有關(guān)喬布斯在NEXT工作期間的工作狀態(tài)，F(xiàn)arah的回憶和我們想當(dāng)然的猜測大有不同。剛剛被自己創(chuàng)辦的公司掃地出門的喬布斯，在離職的時候雖然憤怒，但在創(chuàng)辦和運營NeXT的過程中，他反而傾注了更多的心血和創(chuàng)業(yè)者才擁有的無限激情。喬布斯甚至曾經(jīng)多次向Farah表示，他已經(jīng)做好準(zhǔn)備去改變世界，因此他同樣沒有改變他在蘋果時候工作方式，反而投入了更多的努力。

一個產(chǎn)品的成功肯定會以另一個產(chǎn)品的失敗為基礎(chǔ)

我們在很多采訪和傳記中都能看到關(guān)于喬布斯對下屬很苛刻，以及經(jīng)常三番五次改變主意的報道。針對這些稍顯夸張卻被廣泛流傳的說法，F(xiàn)arah也有著不同的看法。他這樣為喬布斯辯解道：“我知道人們對他有這樣的看法，而且我知道人們可能不會他的這種做事的風(fēng)格，但是如果你真的想給世界一個改變的話，是肯定會損傷某些東西的，一個產(chǎn)品的成功肯定會以另一個產(chǎn)品的失敗為基礎(chǔ)的。一開始蘋果公司也有很多產(chǎn)品，但是到后面才逐步地開發(fā)出了iPod,iPhone之類的具有革命性的杰作，一個產(chǎn)品的開發(fā)肯定是經(jīng)過反復(fù)修改與設(shè)計的。而且作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他很多時候面臨許多選擇來做出決定的。我并不認為他自己是一個非常喜歡改變主意的一個人。他倒是說過，如果你有一個目標(biāo)的話，那就全身心地投入到那個目標(biāo)當(dāng)中，而且還要專注于如何把它做好！他身邊都有著很多這個行業(yè)中杰出的人才，當(dāng)他與他們一起共事的時候，他們會討論出不同的觀點來,（這就是他為什么主意變得快的原因了）這些是大多數(shù)人所不知道的。

不過有些奇怪的是，當(dāng)被問及喬布斯給Farah留下印象最深的事情的時候，F(xiàn)arah回憶起的居然是某一年的公司野餐會上的小細節(jié)。他和妻子帶了一個朋友家的小孩去參加野餐會，剛從歐洲回來的喬布斯和孩子握手，聊天，就像對待自己身邊的人一樣友好親切。這個聽起來并沒有什么大不了故事反而深深留在了Farah的記憶中，難道是因為這些在常人看來比較正常的行為，發(fā)生在性格相對怪異的喬布斯身上會比較容易讓人印象深刻？

喬布斯追求產(chǎn)品品質(zhì)不計成本

采訪的最后，我們聊到了Apple Store標(biāo)志性的透明旋轉(zhuǎn)樓梯，還有巨大的透明玻璃墻壁，F(xiàn)arah說，早在20年前，喬布斯就已經(jīng)開始想辦法把位于Redwood City的辦公室弄成這種樣子，盡管這樣做要花很多錢。同理到Apple的產(chǎn)品身上，我們看到的是一次成型的Macbook Air合金機身，清晰且耐磨的Gorilla GlassiPhone屏幕玻璃，而這些材料的成本很高，看來喬布斯在追求產(chǎn)品的品質(zhì)和辦公室裝修時都不怎么考慮成本。

View: 1506