正如聯(lián)想集團(tuán)(微博)老帥柳傳志所說，聯(lián)想之前越過的只是一個(gè)個(gè)小丘陵，前面才是真正的山峰。

　　柳傳志不是在渲染危機(jī)，更像是對新任董事長兼CEO楊元慶的叮嚀。盡管聯(lián)想集團(tuán)已成全球第二大PC巨頭，卻將面臨移動市場、消費(fèi)市場和人際關(guān)系三大山峰挑戰(zhàn)。

　　昨天，聯(lián)想集團(tuán)LEC團(tuán)隊(duì)在北京首度公開集體亮相。這是自上周柳傳志辭任聯(lián)想集團(tuán)董事會主席，楊元慶接任同時(shí)兼任CEO之后，聯(lián)想集團(tuán)最高管理團(tuán)隊(duì)的首秀。

　　LEC即聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會。2009年初，柳傳志重回聯(lián)想集團(tuán)后，主持成立了這個(gè)最高管理團(tuán)隊(duì)決策機(jī)構(gòu)，LEC的職能是就聯(lián)想集團(tuán)重大事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，共同制定和推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　這像是柳傳志退出后“楊家將”的一場“壯行會”。這背后，一身兩兼的楊元慶，將面臨移動互聯(lián)網(wǎng)市場的巨大挑戰(zhàn)。去年，聯(lián)想集團(tuán)曾將蘋果列為移動互聯(lián)網(wǎng)市場唯一瞄準(zhǔn)的對手，但慘遭敗績。

　　聯(lián)想集團(tuán)曾表示，憑借一款樂Phone手機(jī)和一款樂Pad，做到年手機(jī)出貨量超過100萬部，可惜任務(wù)并未達(dá)成，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)也隨之換帥。

　　幸運(yùn)的是，柳傳志和楊元慶均已意識到此前戰(zhàn)略的失誤。前不久，柳傳志坦承，之前對于樂Phone的宣傳過于高調(diào)。在具體策略上，聯(lián)想也做出調(diào)整。聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、MIDH(移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán))劉軍表示，聯(lián)想集團(tuán)已改變過去單一產(chǎn)品打天下的戰(zhàn)略，將此前略顯尷尬的3000元定價(jià)策略下調(diào)到1000元。

　　“千元智能機(jī)”已成破解聯(lián)想出貨量困局的有力武器。楊元慶對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》說，目前公司智能手機(jī)月度出貨量已達(dá)100萬臺。

　　可這根本無法撼動眼前的蘋果。而聯(lián)想還有更多全球競爭對手。三星(微博)、HTC(微博)以及與聯(lián)想定價(jià)策略相同的國內(nèi)廠商華為(微博)、中興等，甚至還沒有將聯(lián)想視為真正的對手。

　　但楊元慶不太可能容忍長期做一個(gè)跟隨者。因?yàn)椋��?lián)想集團(tuán)的第二大挑戰(zhàn)是，如何找到PC產(chǎn)品和智能手機(jī)產(chǎn)品之外的增長空間，尤其實(shí)現(xiàn)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的增長。

　　“PC已死”的說法這幾年甚囂塵上。柳傳志反對這一說法，他認(rèn)為，PC不會死，只是用戶使用的IT產(chǎn)品形式更加多樣化。

　　也許情況并不樂觀。盡管聯(lián)想集團(tuán)保持了PC業(yè)務(wù)連續(xù)八個(gè)季度的業(yè)界最高速度成長，可是與競爭對手相比，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)構(gòu)成顯得要單一得多。財(cái)報(bào)顯示，戴爾(微博)、惠普(微博)目前對于PC的依賴度已經(jīng)明顯降低，包括打印機(jī)以及服務(wù)類的產(chǎn)品利潤已經(jīng)超過低利潤的PC業(yè)務(wù)，惠普甚至一度要剝離其PC業(yè)務(wù)。

　　現(xiàn)在看來，聯(lián)想集團(tuán)仍將繼續(xù)堅(jiān)守PC市場。楊元慶表示，“我相信我們在PC領(lǐng)域能夠賺到錢，并且在互聯(lián)網(wǎng)電視等消費(fèi)電子領(lǐng)域取得突破。”

　　未來的增長可以依靠聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行力和成本優(yōu)勢來解決，可長期的挑戰(zhàn)是，楊元慶如何解決內(nèi)部的協(xié)調(diào)、協(xié)同問題。

　　眾所周知，楊元慶一直是一位出色的CEO，但是作為董事長，顯然還需要在溝通技巧上有更多的磨練。

　　幸運(yùn)的是，柳傳志這幾年著力對楊元慶傳幫帶，楊元慶對聯(lián)想集團(tuán)的控制力也有了明顯加強(qiáng)。

　　楊元慶的控制力來自于其實(shí)際控制力的增加，而不僅僅是頭銜的改變。作為沒有家族的家族企業(yè)，現(xiàn)在的楊元慶已經(jīng)是聯(lián)想集團(tuán)第一大自然人股東，他以超過8%的股份，在聯(lián)想集團(tuán)的董事會和管理團(tuán)隊(duì)擁有絕對話事權(quán)。“楊元慶經(jīng)過這幾年的磕磕碰碰，已經(jīng)是我們行業(yè)里特別出色的CEO，更能夠站在董事長高度進(jìn)行溝通。”這是“老船長”柳傳志對“生命里的一部分”的楊元慶的評價(jià)也是期望。

　　與過去相比，缺少了柳傳志的協(xié)調(diào)，現(xiàn)在的楊元慶將獨(dú)立面對董事會和管理層。盡管楊元慶再一次獨(dú)立，但是楊元慶最需要擔(dān)心的就是抑制自己想做全球第一的雄心，避免過度行使自己的“主人”權(quán)力，做到和柳傳志說的一樣，“能夠成熟地處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系。”

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