在3月12號之前，哪怕是最富有想象力的互聯(lián)網(wǎng)分析師，也很難能夠?qū)�國�?nèi)排名前兩位的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆深刻地聯(lián)系在一起——更何況是聯(lián)姻。不過這一切卻真實地發(fā)生了。

　　雖然事情已經(jīng)過去一段時間，但是業(yè)界仍然無法平靜。面對老大老二的合二為一，雖然幾乎所有的分析機構(gòu)都認為，視頻業(yè)的前景很廣闊，樂觀的艾瑞咨詢(微博)發(fā)布的數(shù)據(jù)是，今年視頻業(yè)的市場規(guī)模將比2011年翻番，達到126.3億元。

　　不過和市場預(yù)期并不矛盾的是，雖然這個市場足夠大，但是能容納下的玩家數(shù)并不多，易凱資本(微博)CEO王冉(微博)的看法是，最后視頻行業(yè)將剩下不超過四個主要玩家。在第一第二變成一個第一后，突然空出來的老二位置，立即引來激烈爭奪。

　　前景廣闊的視頻業(yè)，玩得起的玩家卻越來越少

　　艾瑞咨詢分析認為，2011年迎來了視頻行業(yè)發(fā)展的黃金(1661.80,3.90,0.24%)期，一是在版權(quán)管理方面卓有成效，版權(quán)市場運營趨于規(guī)范化；二是廣告主對視頻行業(yè)認可度提高，特別是在廣電總局出臺了“限娛令”“限廣令”等一系列法令后，也促使廣告主加大了在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的投入。就未來的發(fā)展趨勢來看，2012年受益于倫敦奧運會和歐洲杯等重大賽事舉辦的推動，視頻行業(yè)的市場規(guī)模將達到126.3億元。

　　看上去，視頻行業(yè)的前景很樂觀。不過不是所有人都能玩得起這樣的游戲，在很早之前，優(yōu)酷CEO古永鏘(微博)就說過，沒有1億元的投資，根本玩不轉(zhuǎn)視頻業(yè)。如今，1億元在視頻行業(yè)實在算不上什么錢，因為哪怕是購買內(nèi)容，動輒幾十上百萬一集的電視劇，1億元也買不了太多。

　　由此可見，視頻行業(yè)在未來很長的一段時間內(nèi)，行業(yè)整合將持續(xù)加劇，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已進入強者競爭的時代，中小型視頻網(wǎng)站只能面臨被收購或“陣亡”的命運，未來能夠生存下來的獨立視頻網(wǎng)站數(shù)量會更少。

　　易凱資本CEO王冉的看法是，最后視頻行業(yè)將剩下不超過四個主要玩家。更悲觀的是互聯(lián)網(wǎng)分析師劉興亮(微博)，之前他在接受本報記者采訪時說，視頻業(yè)最后最多容納三家網(wǎng)站——甚至到最后只會留下兩家。誰也不想成為被遺棄的那個，于是，激烈爭奪不可避免地上演。

　　老大的位置沒了，于是大家都緊盯老二寶座

　　3月12日，優(yōu)酷和土豆共同宣布將以100%換股的方式合并。按照協(xié)議約定，雙方合并后土豆將退市，新公司則命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司。

　　國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的兩個大佬 “閃婚”了。這一消息來得太突然，以至于無論是業(yè)內(nèi)人士還是普通網(wǎng)民都有些看不明白。就在3個月前，兩家公司還曾為一檔臺灣綜藝節(jié)目《康熙來了》的版權(quán)問題“大打出手”。但當(dāng)優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘和土豆創(chuàng)始人王微(微博)分別身著印有代表對方顏色的T恤亮相優(yōu)酷總部時，正印證了一句歌詞：不是我不明白，這世界變化快。

　　不過留給視頻行業(yè)玩家驚愕的時間很有限，雖然優(yōu)酷和土豆的合作還要走一些程序，不過，誰都知道，這已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑椤?

　　那么，在不得不接受市場出現(xiàn)了一個龐大的，很難逾越的強大對手后，無論是搜狐還是百度(微博)旗下的愛奇藝等緊隨其后。都希望能吃一杯視頻行業(yè)羹的選手們，最現(xiàn)實的目標(biāo)是，先打敗其他對手，坐穩(wěn)第二把交椅后，再來謀求如何打敗新成立的優(yōu)酷土豆。

　　大家的動作也非常迅速。消息人士透露，在優(yōu)酷與土豆宣布合并后，搜狐視頻第一時間召開專門會議，針對優(yōu)土合并擴大其今年的招聘規(guī)模——搜狐視頻今年原計劃在400人的基礎(chǔ)上招聘20%到30%的新進人員，會議后計劃在原有基礎(chǔ)上又增加了15%到20%，這幾乎是翻倍的計劃。

　　爭奪激烈，不過格局日益清晰

　　與搜狐的行動相比，背靠百度的愛奇藝，則雙管齊下。一方面，繼續(xù)拉攏人才。繼搜狐視頻傳出擴招后，日前，愛奇藝也對外宣布，任命原谷歌(微博)上海研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)湯興擔(dān)任CTO。據(jù)悉，湯興曾全面負責(zé)谷歌視頻搜索業(yè)務(wù)以及參與YouTube視頻搜索服務(wù)的研發(fā)。另一方面。愛奇藝網(wǎng)(微博)CEO龔宇(微博)透露，今年將加大版權(quán)方面的投入。

　　 當(dāng)然，購買版權(quán)本身不是目的——只有有了版權(quán)，才能吸引更多的廣告商，進而開展廣告營銷。

　　去年，隨著爭奪者的不斷抬高價格，實力雄厚的視頻網(wǎng)站也做不到悉數(shù)購買全部劇目，精準(zhǔn)購劇成為大劇營銷的前提。我們了解到，愛奇藝開年主推的近10部大戲，不僅紛紛走紅網(wǎng)絡(luò)，與其進行聯(lián)合推廣的多家衛(wèi)視也紛紛傳出捷報，愛奇藝與湖南衛(wèi)視(微博)聯(lián)合推廣的《深宮諜影》、《親愛的，回家》、《如意》三部大戲不斷刷新湖南衛(wèi)視2012電視劇收視峰值，其中愛奇藝獨播大戲《如意》更是獲得了湖南衛(wèi)視收視破2的佳績。《深宮諜影》、《櫻桃》等劇也分別在播出期內(nèi)創(chuàng)下全國收視率第一的成績。

　　有分析人士稱，經(jīng)過了多輪激烈的版權(quán)爭奪，視頻網(wǎng)站的購劇將逐漸回歸理性，購劇精準(zhǔn)度和大劇營銷力將成為衡量平臺價值的兩大核心要素。差異化內(nèi)容將起到更多制衡的作用，而跨平臺聯(lián)動和視頻網(wǎng)站自身的大劇營銷力則能帶來更直觀的流量和品牌認知。

　　龔宇認為，愛奇藝與優(yōu)酷土豆發(fā)展模式不同，品牌定位有明顯差異，在未來行業(yè)美好的前景和目前的變化中擁有了更多的機會，愛奇藝必將利用這些機會獲得更快的發(fā)展。

 

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