騰訊科技訊（雷建平）3月15日消息，繼Instagram、Pinterest之后，包括Viddy、Socialcam等視頻分享應用正崛起，張柏芝、陳冠希使用Viddy更使微視頻在中國快速普及，盛大、創(chuàng)新工場等公司也推出類似應用。創(chuàng)新工場旗下微拍CEO胡震生對騰訊科技表示，微拍要做視頻版的Instagram。

胡震生還表示，目前微視頻領域市場很小，還沒有大到大公司舞刀弄劍的地步，目前盛大做微酷僅僅是在試探性嘗試，未來隨著微視頻領域用戶足夠多，微視頻不會缺乏盈利模式，包括和娛樂公司合作提供特效、提供增值服務都是盈利的途徑。

UGC和社交是微視頻分水嶺

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創(chuàng)新工場旗下微拍(騰訊科技配圖)

據(jù)了解，目前國內已有很多微視頻產(chǎn)品，包括盛大旗下微酷、創(chuàng)新工場旗下微拍、Camera360開發(fā)者旗下Movie360、優(yōu)酷拍客。此前，酷6網(wǎng)CTO趙亮離職后也投身這一領域，創(chuàng)辦移動視頻分享應用愛攝匯，并獲1000萬元融資。

不過，這些微視頻網(wǎng)站已有差異性。微酷允許視頻時長最多為30秒，并且提倡UGC的概念，微酷負責人陸堅認為，30秒視頻可以壓縮到2M，有利于在移動互聯(lián)網(wǎng)上觀看。此外，UGC今天和2005年非常不一樣，特別是隨著智能手機大量普及，用戶創(chuàng)造內容的重要性也會突顯。

微拍給出的則是不一樣的觀點。微拍允許視頻時長最多為3分鐘，并且主打社交的概念。微拍CEO胡震生認為，Youtube、優(yōu)酷、土豆上大量用戶自制視頻時長為1到2分鐘，有完整開始和結束。15秒到30秒視頻傳遞信息太少，不足以把故事或片斷完整講完。盡管拍攝后視頻可能會比較大，但60%到70%用戶還是會通過家里或辦公室Wi-Fi來傳和看，根本原因是大家比較喜歡看清楚的手機視頻。

胡震生指出，UGC和社交是微視頻的分水嶺，盡管微酷和微拍均屬于社交范疇，但微拍更淡化UGC貢獻，更類似于文字微博，微博很難把人的微博再分類。從定位上看，微酷想要打造的是視頻版的Instagram。

“Instagram無論從社交形態(tài)還是產(chǎn)品定位來說，都比較成熟，而且用戶數(shù)量發(fā)展比較快。從產(chǎn)品形態(tài)上微拍更多是借鑒Instagram產(chǎn)品形態(tài)。”胡震生說，微拍也大量借鑒了Instagram的一鍵特效應用，使得大家可以將視頻處理得更漂亮。

前期依然是一個燒錢行業(yè)

與優(yōu)酷、土豆類似，微視頻領域也是一個燒錢領域，與優(yōu)酷、土豆兩家合起來兩年虧損9億元相比，微視頻領域稍微好點的是，暫時不需要購買版權。不過，微視頻是一個被看好的領域。

微酷負責人陸堅指出，當前國內微視頻市場還處于萌芽狀態(tài)，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展和上網(wǎng)費用下降，用戶采集視頻設備和費用大幅下降，瀏覽手機短視頻正成為潮流。微視頻出現(xiàn)可以很好填補用戶碎片化時間。

胡震生也說，中國互聯(lián)網(wǎng)十年已驗證一件事情，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最重要的是擁有用戶黏性，這是核心競爭力，其次才是贏利模式，QQ和淘寶已經(jīng)證明，用戶的增長會隨之衍生出來盈利模式。所以這階段微視頻企業(yè)需要做的是盡可能獲得用戶，并尋找到懂行的投資人，幫助企業(yè)活到發(fā)現(xiàn)盈利模式的那一天。

當前階段，微拍已獲得創(chuàng)新工場數(shù)百萬元首輪投資，最關注的是用戶。胡震生指出，微視頻領域市場很小，還沒有大到大公司可舞刀弄劍地步，盛大做的微酷也是在試探性地做，暫時施展不開。

談及未來胡震生認為，與娛樂公司合作提供特效、提供增值服務都是盈利都是微視頻企業(yè)獲得收入的方式，從微拍來說，最希望的是積累用戶，并依靠自己的經(jīng)驗和心得跟大公司做互補，在整個生態(tài)鏈上找到屬于自己的位置，而不是直接和大公司競爭。

以下是對話微拍創(chuàng)始人胡震生實錄：

騰訊科技：最近盛大創(chuàng)新院研發(fā)的移動微視頻產(chǎn)品微酷正式發(fā)布，引發(fā)行業(yè)對移動微視頻領域關注，國外也有Viddy、Socialcam、Klip等視頻分享應用，能否談談國外微視頻領域現(xiàn)狀，為什么Viddy能快速崛起？

胡震生：國外大概分兩個方向，一類是手機視頻的制作工具，一類是基于手機視頻社交，社交類的主要有Socialcam和Viddy，最大區(qū)別是，Socialcam拍攝時間比較長，產(chǎn)品大眾化，Viddy只有15秒，有強烈美國街頭風格，更有娛樂性。最近大家知道Viddy是因為張柏芝和陳冠希使用，引起很多明星關注。

騰訊科技：為什么Viddy只有15秒，反而能夠形成一股風行，是因為明星拉動？

胡震生：Viddy制作內容簡單，不用擔心視頻拍得好壞，因為大家都不會拍出特別好的視頻出來，相反制作這種視頻更容易。

騰訊科技：從國內來看，也有類似應用，Camera360開發(fā)者旗下Movie360、優(yōu)酷拍客。此前，酷6網(wǎng)CTO趙亮創(chuàng)辦移動視頻分享應用愛攝匯，并獲1000萬元融資。您本人創(chuàng)辦微拍有段時間，能否談談國內這些應用的異同點？

胡震生：微拍在國內最早做微視頻領域的企業(yè)，產(chǎn)品形態(tài)一直根據(jù)對市場理解在變化，國內微視頻分享主要分兩種，一種是UGC，用戶貢獻內容，像愛攝匯、Movie360。還有一種是基于手機視頻社交，類似于Viddy和Socialcam，國內微酷、優(yōu)酷拍客，新浪拍客，微拍都有些社交因素。

從區(qū)分看，UGC和社交是微視頻的分水嶺，UGC更偏向于Web1.0，就是把內容分類去看。社交更偏向于我理解的Web2.0，更偏向于人，而不是把內容做區(qū)分，現(xiàn)在微視頻大量是停在1.0到2.0轉變的過程中，純粹2.0產(chǎn)品還沒有看到。微酷希望能成為一款真正的2.0產(chǎn)品。

我們自身定位是視頻版的Instagram。Instagram無論從社交形態(tài)還是產(chǎn)品定位來說，都比較成熟，而且事實證明用戶數(shù)量發(fā)展比較快。我們之前也做過類似探索，發(fā)現(xiàn)Instagram是做最好的，所以從產(chǎn)品形態(tài)上更多是借鑒Instagram產(chǎn)品形態(tài)。

最主要的比如說照片特效，一鍵特效，Instagram之前有很多圖片分享，因為沒有做一鍵特效，所以用戶不會簡單方便地用起來。Instagram以后，大家發(fā)現(xiàn)可以傻瓜式的方法把照片處理很漂亮。通過特效也可以使視頻處理得很漂亮。當然還有一些手機上社交屬性，目前為止Instagram做得最好。網(wǎng)站設計類似Pinterest是因為Pinterest布局更適用于大屏幕上大小不一的視頻展示。

騰訊科技：微拍把自己定位成視頻上的Instagram，理念很好，但是否行得通，畢竟Instagram沒有那么多門檻，而且類Instagram應用也很容易切入微視頻領域？

胡震生：文化不一樣，Instagram很受模特歡迎，而且偏靜態(tài)圖片，大家是在上面欣賞一個美圖，希望記錄生活里面靜態(tài)的美。微視頻領域我們發(fā)現(xiàn)用戶更愿意分享一些更高興而非悲傷的事，更愿意分享動的事物，比如說小狗、嬰兒、唱歌。這些內容決定了用戶群不同，文字有微博、視頻有微博，圖片有微博，市場必然會細分。像張柏芝就沒有開圖片微博，她會開Viddy，看視頻時候更希望開心。

你可以看到用戶不僅僅是像DV一樣只是錄，還會配音樂，而不需要像以前那樣把DV導到電腦里面，再編輯，手機里面拿手點兩三下就能夠創(chuàng)造一個作品。我覺得手機微視頻的未來是這樣，有很多很豐富的傻瓜式特效編輯工具，讓用戶更容易創(chuàng)造作品。

我們更希望做成中國視頻社區(qū)的豆瓣。我們在產(chǎn)品設計開始希望定位那些愿意拍自己的人，也愿去拍東西的人，這類人我們希望他是潮人，在北京來說應該是每天混798、三里屯的人。我們稱之為潮人，比較愿意展示自我的人。

騰訊科技：這畢竟是微拍自己心里想出的定位，在發(fā)展中可能會產(chǎn)生一個偏差，因為實際用戶可能會跟你想象的用戶不一樣。

胡震生：這個我100%同意，因為微視頻比較新，從這一方面來說，小公司跟大公司沒什么差別，大家都是在揣測這個市場，沒有成熟產(chǎn)品可以借鑒，所以我們在一個起跑線上。的確，像Viddy還算不錯，可是我們認為Viddy不是很完美的產(chǎn)品，市場上還會有很多其他產(chǎn)品機會。

騰訊科技：相對大型視頻，我看到盛大旗下的微酷提及UGC概念，從您的角度看，UGC內容能給行業(yè)帶來什么？

胡震生：我們不太看中UGC，內部也爭論過是否把用戶拍攝的視頻分類，可我更在意把人分類。我們更類似于文字微博，微博很難把人的微博再分類。

騰訊科技：微酷最長拍攝時間是30秒鐘，微拍是3分鐘，為什么有這么大差別？時間越長視頻越大，給用戶帶來障礙，特別難上傳，怎么解決這個問題？

胡震生：我們做微拍前看了大量Youtube、優(yōu)酷、土豆上的視頻，發(fā)現(xiàn)大量視頻在1到2分鐘，我們把上限定在3分鐘，并不指望用戶把3分鐘拍滿。用戶大量創(chuàng)造的還是1到2分鐘，有完整開始和結束。而15秒到30秒，像Viddy是15秒，你會發(fā)現(xiàn)幾乎每一個視頻都是15秒，不足以把故事或片斷完整講完。

騰訊科技：關鍵是視頻越大上傳難度也越大，現(xiàn)在網(wǎng)絡不太支持上傳大一點的視頻，怎么解決這一問題？

胡震生：我們從2010年就希望做一些視頻分享，當時還做過基于電腦攝象頭的視頻分享網(wǎng)站，后來發(fā)現(xiàn)這種低質量視頻體驗很差，用戶不愿意去看。基于當時的手機視頻做的視頻分享網(wǎng)站，現(xiàn)在看都關門，因為3GP的質量比較低，所以導致沒有人愿意看，分享的動力也就沒有。

iPhone4出來以后，看到手機上視頻的質量上來以后，我們就希望去分享一個相對高質量的視頻，當然還有上傳比較費流量的問題，我們看到60%到70%的用戶還是會通過家里或辦公室Wi-Fi來傳，而無論視頻文件的大小，因為用戶也搞不清楚，反正視頻耗流量就對了，多大多小都區(qū)分不出來。重點是大家愿意看更清楚的視頻，如果視頻不清楚就不會愿意看。

騰訊科技：有沒有一種可能，就是視頻通過技術處理足夠小，更有利于后臺上傳？

胡震生：視頻壓縮是很成熟的技術，也有國際標準，當然也有一些技術和參數(shù)可以做相應的微調，但視頻大小和質量成線性關系。我們也做了優(yōu)化，比如說iPhone4S默認是1080P，一分鐘大接近200多M，根據(jù)現(xiàn)在的3G上傳速度，是沒有辦法分享，我們調整成480P質量，肯定會消耗一些流量，但你調得越小，視頻質量越差，這是一個平衡過程。

此外，如果用戶網(wǎng)絡不好，或者在意流量，不管是30秒的還是3分鐘用戶流量都不夠，因為視頻比圖片和文字都大得多。但是如果像聯(lián)通或電信這種3G套餐，每個月流量有1個G，這樣就不會在意視頻上傳費流量的問題。

騰訊科技：從你們定位來說是以手機拍為主，還以網(wǎng)上上傳為主？

胡震生：微拍網(wǎng)站現(xiàn)在不能上傳視頻，手機也不能，我們以手機拍為主，網(wǎng)站看為主。因為手機看第一比較耗電，第二瀏覽的效率比較低。網(wǎng)站則可以把一些沒有iPhone，或沒有Android、智能手機的人也拉進來。

騰訊科技：做視頻領域一般都比較燒錢，需要比較大的資金投入，投資人對這一領域興趣能夠有多大？

胡震生：事實上，我們這邊都是得到了國內最有名的投資人的關注，也拿到相應投資，我覺得大家都比較在意用戶。目前這個階段，微視頻網(wǎng)站和圖片微博在燒錢方面沒有本質區(qū)別，因為用戶量沒有發(fā)展起來，都是研發(fā)費用的錢。

當然，我們視頻不像優(yōu)酷、土豆去買版權，不需要購買版權，只有用戶量上來才會所謂燒錢。所以這是一個偽命題，因為有用戶量就有商業(yè)價值，就會有更多的資金愿意支撐你。沒有用戶量的時候也不用考慮燒錢的問題。

騰訊科技：但這個領域不可能一直燒錢，有什么好的盈利途徑?jīng)]有？

胡震生：整個移動互聯(lián)網(wǎng)都看不到特別好的盈利模式，但中國互聯(lián)網(wǎng)十年已驗證一件事情，第一是用戶，或者說用戶黏性，第二才是盈利模式。QQ和淘寶已經(jīng)證明，用戶的增長會隨之衍生出來一些所謂的盈利模式。最主要能夠獲得用戶，有懂得這樣行業(yè)的投資人，幫助企業(yè)活到發(fā)現(xiàn)盈利模式的那一天。

騰訊科技：相對來說，大公司有眾多資源，很容易切入到這個小的領域來，大公司殺進來的時候，你們的機遇在哪里？

胡震生：目前微視頻領域市場很小，還沒有大到大公司可舞刀弄劍地步，像盛大做的微酷，也是在試探性地做，暫時施展不開，未來會做得很快，我們希望是靠自己的經(jīng)驗和心得，包括和大公司互補，去做一些互補內容，在整個生態(tài)鏈上找到屬于自己的獨特位置，去貢獻，而不是直接和大公司競爭。

 

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