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阿里巴巴私有化:馬云賣的什么藥

02-03月-2012

上市與否不是衡量公司先進(jìn)與落后的標(biāo)志,也不是衡量公司經(jīng)營(yíng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)地的股市很少會(huì)有像阿里巴巴[13.24 0.15%]這樣主動(dòng)退市的案例。馬云的舉動(dòng)似乎告訴人們,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),上市不是終極目標(biāo),能上也能退,最重要的是始終保持盈利,順應(yīng)時(shí)勢(shì),才能保持領(lǐng)先

阿里巴巴 (HK:01688)最新價(jià):13.24  0.02 0.15%行情走勢(shì)
公司新聞
大行評(píng)級(jí)距阿里巴巴的私有化要約公布已有一周時(shí)間,猜測(cè)紛紛。不知馬云是站在輿論的十字路口上徘徊,還是已選好一條筆直的康莊大道勇往直前。業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,在這個(gè)敏感時(shí)刻,阿里巴巴啟動(dòng)私有化,可謂一箭三雕:B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型只是配角,去雅虎化和打造"大阿里"帝國(guó),才是馬云的最終目標(biāo)。

阿里的公告中一再聲稱私有化與回購(gòu)雅虎無(wú)關(guān),但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為馬云是在"下一盤大棋"。北京潤(rùn)正投資咨詢有限公司分析師林碧野在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,私有化第一個(gè)原因是爭(zhēng)取更多的控制權(quán),即"去雅虎化",第二個(gè)原因便是將優(yōu)勢(shì)資源裝進(jìn)公司的殼中,謀求在利潤(rùn)表中的反映。此外,資本市場(chǎng)普遍認(rèn)為,阿里巴巴此時(shí)尋求私有化的背景之一是股價(jià)長(zhǎng)期被低估。

"狼子野心"還是無(wú)奈之舉

對(duì)于選擇私有化的原因,馬云將其歸結(jié)為B2B業(yè)務(wù)需要深入改革,而阿里巴巴2011年會(huì)員總數(shù)出現(xiàn)了減少,增長(zhǎng)放緩似乎也印證了阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)轉(zhuǎn)型的必要期。

公開資料顯示,從去年開始,阿里巴巴的會(huì)員數(shù)就開始下滑。阿里巴巴首席財(cái)務(wù)官武衛(wèi)在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中稱,2012年,阿里巴巴會(huì)員數(shù)將出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),這意味著到今年年底,國(guó)際、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的會(huì)員數(shù)可能都將繼續(xù)下降。

帶來(lái)的問(wèn)題將會(huì)很明顯。因?yàn)樵诎⒗锇桶偷氖杖胫校瑫?huì)員費(fèi)收入占到了絕對(duì)的比重,會(huì)員的流失是馬云不能承受之痛。

"隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步嚴(yán)峻,特別是中小企業(yè)在面臨原材料、匯率、勞動(dòng)力成本等巨大壓力下,B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn),需要加快轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在這方面,我們思考過(guò),痛苦過(guò),也一直在努力。但受限于上市公司的架構(gòu),升級(jí)的決心不夠大,動(dòng)作也不夠徹底。"馬云在內(nèi)部郵件中稱。

令阿里巴巴頭疼的不止是業(yè)務(wù)本身的轉(zhuǎn)型問(wèn)題,還有私有化路途中需要付出的代價(jià)。畢竟,2007年上市時(shí)募資額僅為131.14億港元,但若想順利完成私有化,其向資本市場(chǎng)的回饋可能高達(dá)217.28億港元。此外,阿里巴巴上市以來(lái),其曾有過(guò)一系列包含授出購(gòu)股權(quán)、受限制股份單位、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等擴(kuò)大公司總股本的資本操作,阿里巴巴的公眾股東持股數(shù)已從公司上市之初的9.72億股增長(zhǎng)至目前的13.28億股,僅要購(gòu)回這部分公眾股權(quán),阿里巴巴要付出的成本已達(dá)到179.28億港元。

眼下,就陸續(xù)出現(xiàn)了購(gòu)股權(quán)向阿里巴巴行權(quán)的事例。公布私有化的消息后,從2月22日至27日,阿里巴巴連續(xù)發(fā)布4份關(guān)于購(gòu)股權(quán)人行權(quán)的公告,共計(jì)158,125份購(gòu)股權(quán)以5.54港元/股--12.74港元/股不等的價(jià)格向其行權(quán)。

不過(guò),除了無(wú)奈,馬云的"狼子野心"也被大家所猜測(cè),業(yè)界稱其為"去雅虎化"。目前,阿里巴巴集團(tuán)的股權(quán)當(dāng)中,雅虎持有39%,馬云等管理層持有31.7%,軟銀持有29.3%。目前的交易即是阿里巴巴集團(tuán)擬回購(gòu)這39%股權(quán)。

而據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道,根據(jù)潛在的交易條款,阿里巴巴集團(tuán)和軟銀將創(chuàng)立新的子公司,并向其注入現(xiàn)金和運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)。雅虎將獲得這些實(shí)體的控制權(quán),而作為交換,該公司將放棄其持有的多數(shù)阿里巴巴集團(tuán)股票和所有雅虎日本股票。報(bào)道稱,交易完成后雅虎將獲得阿里巴巴三成股權(quán)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對(duì)于如今的雅虎來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有利益最大化的方案,將不會(huì)急于出賣這部分股權(quán),阿里巴巴的如意算盤便是未知數(shù)。但是,北京潤(rùn)正投資咨詢有限公司分析師林碧野對(duì)本報(bào)記者表示,當(dāng)時(shí)阿里巴巴"找上"雅虎,不僅為了融資,更將雅虎視為戰(zhàn)略投資者。隨著時(shí)間的推移,馬云管事但不掌握最大的股權(quán),也許好多政策執(zhí)行不下去,加之雅虎目前亞洲業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài),可謂是塊燙手山藥。這種情景之下,馬云很有可能已經(jīng)和雅虎、軟銀商量好了,才能發(fā)布私有化消息。否則馬云可能會(huì)遭遇很大的阻力。

誰(shuí)需要重新認(rèn)識(shí)上市公司

聯(lián)想到去年阿里巴巴公司董事局主席馬云在香港股東大會(huì)上舌戰(zhàn)群儒的情形,人們就不難理解為什么近日阿里巴巴公司宣布回購(gòu)股票以實(shí)現(xiàn)"私有化"。作為一個(gè)不愿受制于人的公司控股股東和經(jīng)營(yíng)者,馬云作出這樣的決定是自然而然的事情。

馬云的舉動(dòng)似乎告訴人們,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)上市不是終極目標(biāo),能上也能退,最重要的是始終保持盈利,順應(yīng)時(shí)勢(shì),才能保持領(lǐng)先。對(duì)于阿里B2B來(lái)說(shuō),不斷的審時(shí)度勢(shì),創(chuàng)新發(fā)展成就了阿里電子商務(wù)前十年的繁華盛世。

中南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授喬新生近期撰文寫道:通過(guò)上市籌措資金,是許多中國(guó)企業(yè)投資者的夢(mèng)想。但也有不少公司在上市籌措到資金之后,卻沒(méi)有很好地利用這些資金推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些公司試圖以多元化經(jīng)營(yíng)的方式分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但由于缺乏必要的人才,導(dǎo)致虧損嚴(yán)重;還有一些公司上市之后,把企業(yè)變成了一個(gè)金融化公司,依靠證券投資獲取利潤(rùn),令主營(yíng)業(yè)務(wù)被荒廢。

喬新生表示,有學(xué)者認(rèn)為,要想成為公眾矚目的公司,就應(yīng)該保留上市公司的地位,不能打著股權(quán)集中的幌子剝奪中小投資者的利益。這些學(xué)者或許沒(méi)有意識(shí)到,世界上許多知名跨國(guó)公司并不是上市公司,那些被我們稱為"家族企業(yè)"的公司之所以不愿意上市,是因?yàn)樗麄儾蝗鄙俳?jīng)營(yíng)資金,也不需要改變公司的治理結(jié)構(gòu),更不需要通過(guò)股票市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)交易價(jià)格。所以,上市與否不是衡量公司先進(jìn)與落后的標(biāo)志,也不是衡量公司經(jīng)營(yíng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

就在業(yè)界紛紛對(duì)阿里巴巴退市事件發(fā)表看法之時(shí),深交所近日對(duì)《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案(征求意見稿)》(下稱《意見稿》)進(jìn)行了修改說(shuō)明,將增加"公開譴責(zé)"的聽證程序,相關(guān)人員可以在聽證會(huì)上進(jìn)行申訴。針對(duì)連續(xù)受到交易所公開譴責(zé),《意見稿》規(guī)定:創(chuàng)業(yè)板公司在最近36個(gè)月內(nèi)累計(jì)受到交易所公開譴責(zé)3次的,其股票將終止上市。

北京潤(rùn)正投資咨詢有限公司分析師林碧野表示,對(duì)于A股市場(chǎng)來(lái)說(shuō),連續(xù)三年虧損才有可能被退市。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)板來(lái)講,36個(gè)月內(nèi)累計(jì)受到公開譴責(zé)3次就會(huì)退市,另外還要股價(jià)小于面值(即1元),成交量也要小于一個(gè)固定的量,有可能將這三者同時(shí)達(dá)成的上市公司,屈指可數(shù)。所以退市在內(nèi)地股市中,還不是一個(gè)特別成熟的機(jī)制。

"其實(shí)大部分情況還都是收殼,持續(xù)虧損的上市公司,多數(shù)都面臨著談判賣殼",林碧野對(duì)記者分析說(shuō),"因?yàn)橐坏┱娴耐耸校瑒e的不說(shuō),股民首先就不會(huì)同意。公司虧損股價(jià)下跌好歹股民還可以一直被套,理論上是有解套機(jī)會(huì)的,但是退市就意味著錢很難回來(lái)了。中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)有一個(gè)代辦股份轉(zhuǎn)讓信息披露平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)上被轉(zhuǎn)讓的股票,流動(dòng)性是很差的,基本成交不了。"

林碧野同時(shí)表示,內(nèi)地的股市很少會(huì)有像阿里巴巴這樣主動(dòng)退市的案例。"股民也并不習(xí)慣于這樣。"

等亦難來(lái)別亦難

在公眾股東的眼中,自阿里巴巴2007年11月掛牌上市,至2月21日其發(fā)布私有化公告,在1060個(gè)交易日內(nèi)其平均股價(jià)為13.94港元/股,也就是說(shuō)馬云給出的私有化價(jià)格較阿里巴巴的平均股價(jià)仍低3.3%;而某些在41.84元/股的歷史高位殺入阿里巴巴的投資者,其虧損額度最高可達(dá)六成以上。

對(duì)此,北京大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究所研究員馬光遠(yuǎn)表示,馬云白白用了股東5年的無(wú)息貸款。也有聲音指出,阿里巴巴選擇此時(shí)退市,就意味著此前高價(jià)買入的股東再無(wú)翻盤的機(jī)會(huì),公司的操作對(duì)于中小股東是不負(fù)責(zé)任的。

不過(guò)也有不同的聲音,名匯證券及期貨副總裁張啟源表示,縱觀阿里巴巴上市之后的股價(jià)表現(xiàn),該股分別在2008年6月12日至2009年5月22日,以及2011年5月19日至停盤前的期間,股價(jià)出現(xiàn)了低于13.5的價(jià)格區(qū)間。在2008年10月28日,即阿里巴巴股價(jià)最低位3.46港幣時(shí)買入股票的投資者,本次私有化將為其帶來(lái)前所未有的高回報(bào)--265%的賬面盈利。而過(guò)去一年,該股最低價(jià)為6.39港幣,如在此低位買入股票的投資者,回報(bào)可達(dá)53%。

與此同時(shí),近日有阿里巴巴起家時(shí)的一位資深員工向媒體透露:"這個(gè)價(jià)格是經(jīng)過(guò)周密考慮的,考慮了股民和平衡各方面的利益,換其他公司可能會(huì)壓一個(gè)極低的價(jià)格來(lái)回購(gòu)。而私有化這個(gè)事情,公司內(nèi)部員工之前一律不知道,據(jù)我了解,阿里的計(jì)劃是3年左右時(shí)間做整體上市。"

對(duì)于投資者到底是支持還是反對(duì),中投顧問(wèn)IT行業(yè)研究員李方庭指出,來(lái)自中小股東的阻力不大,這是由于在當(dāng)前外貿(mào)形勢(shì)低迷的大環(huán)境下,阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)并不樂(lè)觀,小股東退出可以降低風(fēng)險(xiǎn)。且通過(guò)私有化,企業(yè)未來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過(guò)程也更容易達(dá)成一致意見。交銀國(guó)際分析師谷馨瑜也表示:"阿里巴巴私有化的成功可能性還是非常大的,畢竟這個(gè)溢價(jià)還是超出了不少券商的預(yù)計(jì)。"

北京潤(rùn)正投資咨詢有限公司分析師林碧野也向記者表示,高價(jià)買入阿里巴巴的股民,私有化的過(guò)程對(duì)于他們來(lái)講就意味著必須割肉,而某些鐘情于阿里巴巴的小股東,可能也會(huì)反對(duì)退市,不過(guò)這畢竟是少數(shù)。一般來(lái)講,海外公司的私有化,到最后一定會(huì)有一些反對(duì)的聲音,等到完全退市后,也會(huì)面臨一系列的訴訟,不過(guò)這些都無(wú)關(guān)痛癢。私有化的整個(gè)過(guò)程,都是精心策劃好的。


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