陳琪認(rèn)為，目前蘑菇街的重點和難點都在于商品的排序和推薦上。

Pinterest讓陳琪找到了商品的最佳陳列方式，“如果在排序推薦環(huán)節(jié)不能讓用戶滿意，就不能形成一個正向循環(huán)。簡單來說，我要讓女孩子一到蘑菇街就能看到又新又好的東西。以往淘寶等電商網(wǎng)站都習(xí)慣用價格、銷量、信譽度等來對商品進行客觀地排序，但用戶其實更需要一種主觀的排序方式，因此蘑菇街的團隊只能深入分析用戶，其中包括有多少用戶喜歡這件商品，這些用戶中間有幾個是達人，我們會給用戶的每一個瀏覽、點擊動作賦予不同的權(quán)重，由此來決定這件商品會出現(xiàn)在頁面的什么位置，整個排序都是一個動態(tài)的過程，每隔15分鐘都會有改變”。

不過，蘑菇街也有一群自稱“小編”的成員會對整個社區(qū)的格調(diào)、氛圍做宏觀上的把控，并對社區(qū)中的時尚達人、資深用戶等進行區(qū)分和推薦，這不僅可以維持蘑菇街整體的基調(diào)，也能夠有效激勵用戶、提升用戶黏性。

陳琪將蘑菇街做數(shù)據(jù)分析的秘密武器概括為“化繁為簡”，他認(rèn)為傳統(tǒng)的以人和物的關(guān)系來進行商品推薦的方式并不可取，更多需要考慮的是人和人的關(guān)系。“普通的算法總是以為昨天我看了一輛車，之后就應(yīng)該不停給我推薦汽車周邊用品；但其實應(yīng)該考慮如果在前三個月內(nèi)你和另一個用戶品味很相似，那么她購買或推薦的商品對你是有價值的”。

更重要的一點是，蘑菇街在早期沒有過多考慮與賣家一端的合作，“我們不用擔(dān)心每天用戶分享的商品數(shù)量和質(zhì)量， 目前，蘑菇街作為一個有一定影響力的純買家聚集地，其中難免有賣家進入發(fā)布信息，這部分的信息量約占整個發(fā)布信息的半數(shù)，我們需要花費 相當(dāng)一部分的 精力去鑒別哪些是廣告帖、哪些是機器人發(fā)布的垃圾信息，現(xiàn)階段最為重要的是做好社區(qū)和產(chǎn)品。 對于同賣家的合作， 暫時不是我們考慮的重點，合作方式我們希望是 以更好的方式來引入”。

與電商生態(tài)環(huán)境匹配

陳琪希望在未來3-5年的時間里，蘑菇街可以成為女性線上購物的重要入口。但有數(shù)據(jù)顯示，目前蘑菇街90%以上的流量都導(dǎo)向了淘寶平臺，每日為其帶去的交易額高達數(shù)百萬元，似乎除了淘寶之外，蘑菇街與其他線上購物渠道還有一段距離。

對此，陳琪的看法是雖然自己在淘寶 學(xué)習(xí)成長 多年、對淘寶的體系 相對熟悉 ，但目前蘑菇街的流量導(dǎo)向現(xiàn)狀只是反映了目前國內(nèi)電商領(lǐng)域的競爭格局，“從市場份額來看淘寶確實一騎絕塵，但可以看到會有越來越多的電商發(fā)展起來，蘑菇街還會同更多的B2C進行合作”。

另一方面， 對于和淘寶的合作，陳琪并沒有依靠自己的背景，“淘寶方面我們只使用其他合作方一樣的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口。不同點在于，我們作為購物分享應(yīng)用的嘗試者，我們更希望通過淘寶合作，為更多在淘寶平臺創(chuàng)業(yè)的同行們提供探索經(jīng)驗，并期望與淘寶一起將第三方合作的流程、模式固化，為推動淘寶開放平臺的更好發(fā)展做一些自己的貢獻。”
 

而總體來看，雖然蘑菇街的團隊執(zhí)行力強、做事節(jié)奏很快，陳琪仍然希望用慢一點的態(tài)度對待蘑菇街，“用戶體驗、產(chǎn)品方面還有太多要改進的地方，我一早就做好了把賣房子的錢全搭進去的準(zhǔn)備了”。