2011年本想沖鋒陷陣

記者：如果用一個詞來形容搜狐微博的2011，會是什么？

張朝陽：有失也有得。我本人很悲催，搜狐微博則在慢慢積蓄力量。2011年對搜狐微博是一個積累的時期，從產(chǎn)品到團隊。

記者：去年開局，搜狐微博的確很轟動，微博相親、跨年搶沙發(fā)等一系列活動聲勢逼人。

張朝陽：當時有很多特別好的契機，沒有進行下去很遺憾。2011年本指望我沖鋒陷陣往前沖的，但后來狀態(tài)不好不給力。2012年我狀態(tài)好了，但是可能不會沖鋒陷陣了，現(xiàn)在搜狐已培養(yǎng)了好幾個負責人。2012年我要想的問題是如何整合資源、產(chǎn)品。2012年將是搜狐微博爆發(fā)的一年。

記者：經(jīng)過這一年的沉淀，搜狐微博是否有了打敗對手的策略？

張朝陽：我們理解和明確了搜狐微博形態(tài)的定位，那就是媒體，2.0時代的媒體。在新浪微博向社交化網(wǎng)絡轉型以及騰訊微博向微信發(fā)展的情形下，搜狐將會發(fā)揮整個搜狐媒體平臺的優(yōu)勢，依托整個搜狐媒體做搜狐微博，而這個微博將不只是由新浪起初定義的微博。我們會走出我們自己的道路，跟新浪微博不太一樣。

率先倡導微博版權概念

記者：搜狐2012年的微博戰(zhàn)略將與新浪、騰訊展開錯位競爭，有盈利壓力嗎？

張朝陽：搜狐微博的定位是社會化媒體，我們在探索一種模式，如何讓人們在最短時間里獲得最有價值的信息，有很多創(chuàng)新空間。搜狐微博一直沒有盈利的壓力，搜狐游戲、搜狗搜索、視頻都在盈利。

記者：搜狐率先發(fā)布了微博版權保護公約，有了這個版權會怎么樣？

張朝陽：首先明確了微博主擁有版權，而且我們對他們在搜狐微博以及整個搜狐平臺上的內(nèi)容是保護的，不能隨便刪除。我們會善待這些內(nèi)容。

記者：會開發(fā)相關的商業(yè)模式嗎？

張朝陽：現(xiàn)在還沒有開發(fā)這個商業(yè)模式，但是版權要明確。以前微博是不講版權的，別人寫的東西只要轉了就成自己的了，沒有人強調。我們今天想強調這個概念。

記者：微博是搜狐今年唯一重拳出擊的產(chǎn)品嗎？

張朝陽：搜狐集團的方向比較多元化，但是微博是非常核心的基本戰(zhàn)略，搜狐媒體的基本戰(zhàn)略。如果說2012年的重拳出擊，我們會回到整個搜狐中心平臺，以前用的力量不夠大，現(xiàn)在要加大。

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