去年8月融資1億美元創(chuàng)下國內(nèi)新紀(jì)錄后，總部位于深圳的走秀網(wǎng)搖身一變躍入國內(nèi)電子商務(wù)的“一線陣容”，2012年春節(jié)過后，已經(jīng)進(jìn)駐到國內(nèi)電商中心地帶北京的走秀網(wǎng)卻大規(guī)模回撤，隨后又有該公司裁員和員工自動離職等傳言流出。近日，走秀網(wǎng)內(nèi)部高層接受記者采訪表示，不存在回撤和大規(guī)模裁員的問題。

距離太遠(yuǎn)溝通不便

“說裁員太簡單粗暴了，其實從北京撤回深圳有很多方面的原因，主要是因為戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整。”記者采訪到走秀某資深員工，該員工向記者透露：“我們想要在北京做PR的市場推廣，但是后來發(fā)現(xiàn)深圳跟北京離得遠(yuǎn)、了解咨詢和開會都不方便。于是我們希望北京的同事能夠過來深圳，來不了就算自動離職。”他透露目前北京還有招商部門的員工留在那里，雖然北京的部分業(yè)務(wù)已經(jīng)停止，但“公司還沒強(qiáng)制要他們離開，該部門在等待分配”。

除此之外，在深圳工作的走秀員工流動性也相當(dāng)大。該員工透露“一個部門的基層員工兩年換四五個人都算少的”，該員工透露，走秀網(wǎng)員工數(shù)量在短短時間內(nèi)從500多人擴(kuò)充到1300多人，目前公司里“老人”已不多。

困難：

內(nèi)外強(qiáng)敵環(huán)伺

有業(yè)內(nèi)人士指出，2011年海外品牌對中國市場的進(jìn)駐，以及國內(nèi)淘寶、京東等對奢侈品的涉足，都對走秀網(wǎng)的發(fā)展和成長產(chǎn)生了威脅。

對此說法，該員工也予以了承認(rèn)，并表示走秀網(wǎng)將加速轉(zhuǎn)型以應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境。“我們2008年剛開始一年時間是專做奢侈品銷售，去年上半年開始做時尚百貨。因為現(xiàn)在的奢侈品電商中，誰能最先拿到品牌商的授權(quán)，誰就是最牛的。而且隨著海外品牌越來越多地進(jìn)駐，肯定會有保護(hù)自己的議價體系，保護(hù)庫存，它們會要求線上線下價格一致，所以我們作為奢侈品電商就會逐漸失去自己的價格優(yōu)勢。”

記者從該員工處了解到，目前，獲得海外二三線設(shè)計師品牌的授權(quán)，將這些品牌引進(jìn)國內(nèi)，并在“藝術(shù)品網(wǎng)絡(luò)銷售”上大做文章等差異化戰(zhàn)略，成了走秀網(wǎng)目前的當(dāng)務(wù)之急。“目前公司有傳聞4、5月份要裁員，而我們的海外買手團(tuán)隊是要招人，比如在美國和日本招募100來人的團(tuán)隊，但是一些主力級別的人可能就用不上，因為戰(zhàn)略和架構(gòu)在調(diào)整。”

不存在裁員的說法

“其實不存在裁員的說法。為了減少溝通成本，提高工作效率，我們進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，并希望把社會營銷、無線業(yè)務(wù)和媒體投放幾個特定業(yè)務(wù)的人動員回深圳，在北京有家有室的自然留在了北京。”走秀網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)楊曉穎表示在走秀的各種傳聞中不排除競爭對手的干預(yù)。

她表示：“而且我們公司每個季度都有末位淘汰，有些真實的原因是在企業(yè)發(fā)展與員工自己自我更新跟不上企業(yè)發(fā)展。”

放下身段或成老大

記者從艾瑞咨詢內(nèi)部工作人員處了解到，2011年，呈高速增長態(tài)勢的中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達(dá)7735.6億元，但是深圳B2C領(lǐng)軍企業(yè)“走秀網(wǎng)”甚至無法入圍前20名，大量市場份額被來自北京和上海的淘寶、京東、亞馬遜、拍拍等牢牢占據(jù)。

“走秀網(wǎng)的知名度和行業(yè)地位做起來了，但是銷量起不來，是最大的問題。”深圳華強(qiáng)北在線副總裁龔文祥給記者做了一個對比：“廣州唯品會比深圳走秀網(wǎng)還要晚成立一二年，但是現(xiàn)在唯品會每天的出單量大概有3萬~5萬，是走秀網(wǎng)的好幾倍，當(dāng)然走秀的單筆成交額可能是唯品的十倍甚至上百倍。可惜目前量沒有做起來，定位又太高端，每單動輒上千上萬元，跟現(xiàn)在市場主流每單200元左右的接受程度是不匹配的。現(xiàn)在中國B2C市場還有待成熟，其實應(yīng)該放下身段和姿態(tài)。” 

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