雖然模式是舶來品，但是改變和本土化特色一直是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新所在。大量的SNS網(wǎng)站的涌現(xiàn)和分道揚鑣式的發(fā)展改變也讓我們對這個市場傾注了更多的目光，尤其是開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等業(yè)界的大鱷表現(xiàn)出來的一些改變，更有可能讓我們對SNS網(wǎng)站未來的發(fā)展有一個新的觀察視角。從資本運作的角度來看，人人網(wǎng)搶先上市，不論業(yè)績是不是有壓力，資本市場是不是對其有更多的其他看法，起碼它已經(jīng)融資成功，并且可以獲得更多的發(fā)展需求資金。

　　2011年5月4日，人人網(wǎng)以19.5美元開盤價在美國紐交所上市，當晚便以逾77億美元的總市值超過新浪、搜狐、網(wǎng)易，當時外界猜測，人人網(wǎng)的成功IPO，將對競爭對手開心網(wǎng)造成沖擊，但時隔半年多后，遭遇VIE協(xié)議控制影響及渾水機構(gòu)的做空，以及全球經(jīng)濟環(huán)境的不濟，發(fā)行價14美元的人人網(wǎng)，截止到2012年1月6日，人人網(wǎng)股價3.48美元，已經(jīng)跌去了75%，市值13.6億美元，去年剛剛IPO時的光鮮和盛贊已不復存在。在半年的時間里，人人網(wǎng)帶給資本市場的是平淡的業(yè)績，并遭到了分析機構(gòu)的質(zhì)疑。去年底，韓國投行未來資產(chǎn)發(fā)布研究報告，將人人的股票評級從“買入”下調(diào)至“減持”，瑞銀的報告也稱，人人網(wǎng)前景比預期更難預測，需要尋找殺手級應(yīng)用，留住用戶，避免流失。

　　另一個值得關(guān)注的事件是，2011年10月30日，騰訊正式宣布戰(zhàn)略投資社交網(wǎng)站開心網(wǎng)，據(jù)傳金額為1億美元，以至于外界感嘆：塞翁失馬，焉知非福。雙方開展戰(zhàn)略合作，共同打造一站式開放社交平臺，而第三方應(yīng)用開發(fā)者將可在騰訊和開心網(wǎng)的開放平臺上同步介入和運營其互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，為用戶提供更豐富的產(chǎn)品選擇。騰訊與開心網(wǎng)的聯(lián)手，讓人人網(wǎng)面臨巨大的威脅和壓力，作為中國社交網(wǎng)絡(luò)的三強，人人需應(yīng)對兩方聯(lián)手所帶來的市場壓力。而且騰訊朋友在二三線城市中占絕對優(yōu)勢，用戶多為年輕群體，開心網(wǎng)約有1.2億用戶，由城市白領(lǐng)構(gòu)成，擁有熟人的強社交關(guān)系，在北上廣等一線城市白領(lǐng)群體中呼聲極高，兩者互動效應(yīng)明顯。而最具價值的是，騰訊所擁有的產(chǎn)品、用戶及廣告資源、創(chuàng)新力，是單一的資金注入所不能比擬的。

　　撇開資本運作之外，筆者更關(guān)注的是兩個方面，那就是平臺以及未來的發(fā)展趨勢。首先說說平臺發(fā)展，2011年的一個最大特點就是平臺的開放性，這是蘋果帶來的一種改變，對于SNS而言，就是Facebook的示范效應(yīng)。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把平臺開展，包括構(gòu)筑自己的平臺作為發(fā)展的方向。我們看到開心網(wǎng)、人人網(wǎng)都是這樣做的。

　　在平臺開放性方面，我們看到SNS網(wǎng)站對第三方開發(fā)者都非常重視，不過力度也有不同。就分成比例而言，以人人網(wǎng)為例，扣除20%的支付渠道成本之后，開發(fā)者與平臺的分成比例是6:4。如何能夠快速的提高第三方開發(fā)者的收入，提高開發(fā)者的分成比例無疑是最直接的辦法。近期如騰訊、開心、360等國內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)廠商的開放平臺都推出新政，提高了開發(fā)者收益的分成比例。據(jù)開心網(wǎng)的最新分成政策，月收入低于5萬的中小開發(fā)者，開心網(wǎng)不再參與分成。而對于月收入50萬以上的開發(fā)者，開心網(wǎng)僅扣除12%的渠道成本，剩余的分成比例為6:4。這樣看來，開心網(wǎng)提高分成比例對于中小開發(fā)者是一個非常好的消息，因為利潤將有巨大的提升。

　　此外，據(jù)悉Facebook允許開發(fā)者在其應(yīng)用之中加入廣告，廣告收入已經(jīng)占據(jù)了開發(fā)者收入的很大比例，成為開發(fā)者的吸金利器。但是國內(nèi)的SNS網(wǎng)站在這方面滯后了許多。據(jù)悉，開心網(wǎng)計劃允許開發(fā)者在應(yīng)用之中嵌入廣告，同時，也對嵌入的廣告制定了相應(yīng)的控制規(guī)范，避免因嵌入廣告而影響用戶的使用體驗。力求讓開發(fā)者在不影響用戶使用體驗的同時，進一步增加自己的收入。開心網(wǎng)CEO程炳皓表示：“只有推動開放平臺的發(fā)展，才能使平臺、開發(fā)者與用戶共同受益。”故此，在平臺發(fā)展上，開心網(wǎng)還是有心了。此外，據(jù)悉騰訊注資開心網(wǎng)后，雙方加強了在社交平臺業(yè)務(wù)上的合作，使得第三方應(yīng)用產(chǎn)品可同步接入騰訊和開心網(wǎng)的開放平臺，這樣就可在原有基礎(chǔ)上進一步提高收益。

　　對于SNS網(wǎng)站的未來發(fā)展也是仁者見仁智者見智。尤其是國內(nèi)SNS網(wǎng)站的發(fā)展，人人網(wǎng)和開心網(wǎng)無疑是具有重大參照意義的兩大坐標。開心網(wǎng)的發(fā)展預期是在社會化電商、移動互聯(lián)開發(fā)平臺中不斷地夯實根基。而人人網(wǎng)在社區(qū)視頻，SoLoMo模式方面發(fā)力。筆者觀察，移動互聯(lián)網(wǎng)將成為社交網(wǎng)站發(fā)展的一個有力支撐點，并且很有可能成為未來的一個主流應(yīng)用。畢竟，手機用戶的增長，智能手機的發(fā)展和應(yīng)用空間巨大，帶來的服務(wù)空間也是非常具有想象力的。當然，誰能把握的更好，誰也就會占據(jù)更加有利的位置。