HuluCEO基拉爾1月12日在博客中透露了Hulu2011年的業(yè)績和2012年的一些想法。和國內(nèi)視頻網(wǎng)站相比，Hulu可謂是風(fēng)光無限，2011年Hulu營收達(dá)到4.2億美元，比2010年增長60%。付費(fèi)業(yè)務(wù)HuluPlus自2010年6月推出以來，到2011年底短短一年半的時間內(nèi)內(nèi)用戶達(dá)到150萬（每月訂購費(fèi)用9.9美元），為史上最快增速。目前Hulu的獨(dú)立用戶已經(jīng)超過2000萬，基拉爾透露，目前HuluPlus的付費(fèi)用戶增速是去年同期的兩倍，他預(yù)期2012年底HuluPlus付費(fèi)用戶將超過總用戶數(shù)的一半，也即1000萬以上的用戶。

    　2011年下半年Hulu經(jīng)歷了長達(dá)5個月的出售風(fēng)波，最終不了了之不再出售。此外，在宏觀經(jīng)濟(jì)萎靡、廣告市場疲軟的情況下取得如此業(yè)績，的確讓人刮目相看。自從2010年6月推出HuluPlus付費(fèi)業(yè)務(wù)，Hulu從一個傳統(tǒng)電視媒體的視頻網(wǎng)站向互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，從電腦屏轉(zhuǎn)向多屏分發(fā)，業(yè)績強(qiáng)勢增長并保持堅實的增長后勁。對國內(nèi)剛剛開始的互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)來說，有許多值得借鑒的地方。

    　為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用戶付費(fèi)物有所值，供需雙方互利共贏，這是為商的基本之道，指望坑蒙拐騙搞噱頭不會長久。堅定信心全力打造經(jīng)營一個優(yōu)質(zhì)視頻庫是任何一個互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)提供商的最基礎(chǔ)工作。

    　Hulu身出傳統(tǒng)電視傳媒巨頭，新聞集團(tuán)、迪斯尼、NBC的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容是Hulu的最大優(yōu)勢之一，這一點(diǎn)上Netflix無法與之匹敵。但是僅僅依靠免費(fèi)延遲在線播出東家的內(nèi)容、賺取廣告費(fèi)是很單薄的，也會引起付費(fèi)電視運(yùn)營商的不滿，損害東家們和付費(fèi)電視運(yùn)營商的既得利益格局，Hulu的東家們也會干預(yù)播出的時間和廣告的次數(shù)、時長等。

    　基拉爾說2011年Hulu的內(nèi)容庫增長了40%，HuluPlus內(nèi)容庫增長了105%。Hulu目前能夠提供六大電視網(wǎng)中五家的當(dāng)季內(nèi)容在線播放權(quán)，全美獨(dú)一無二，這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是Hulu的看家寶貝。基拉爾還透露2012年Hulu將在內(nèi)容上投入5億美元。

    　國內(nèi)目前的7家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商的背后都是傳統(tǒng)電視傳媒巨頭，無論是CCTV、湖南衛(wèi)視、上海電視臺和SMG等，都是國內(nèi)電視內(nèi)容制作、播出量的佼佼者，市場化商業(yè)運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商和Hulu一樣得天獨(dú)厚擁有豐富的獨(dú)家內(nèi)容。和美國不同，國內(nèi)電視臺和有線網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系并不是既得利益同盟，有線網(wǎng)絡(luò)是要向衛(wèi)視收取落地費(fèi)的，衛(wèi)視靠廣告掙錢，而不是賣內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商提供了一條新的免費(fèi)渠道，背后的電視臺自然樂于將內(nèi)容給自己家免費(fèi)的新渠道。這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商才有的獨(dú)特優(yōu)勢。筆者認(rèn)為，7家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商應(yīng)該首先運(yùn)營好自己東家的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步投入熱門以及獨(dú)家內(nèi)容，堅定信心、放眼長遠(yuǎn)打造自己的內(nèi)容庫。把牌照賣錢讓別人來做實在是鼠目寸光的愚蠢行為。

    　除了內(nèi)容之外，基拉爾說的另一個問題是終端，讓用戶通過各種各樣的終端收看Hulu的內(nèi)容。美國的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品是一個市場化的消費(fèi)電子產(chǎn)品，用戶可以使用智能電視、機(jī)頂盒、藍(lán)光播放機(jī)、游戲機(jī)、平板電腦、蘋果手機(jī)、安卓手機(jī)等眾多聯(lián)網(wǎng)設(shè)備方便地連接到Hulu。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視監(jiān)管政策比較特殊，連接互聯(lián)網(wǎng)電視的設(shè)備只能連接到7家牌照商的播控平臺，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備成為專用商品，這的確給互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商帶來很大困擾。但是，新技術(shù)新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，政策也要隨著技術(shù)變化而變化，如何利用政策來多終端分發(fā)內(nèi)容，這對中國的互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)提供商來說是一件需要中國智慧的問題。