不進(jìn)則退，慢進(jìn)也退：膠卷巨頭柯達(dá)頹勢背后的“中國啟示”

　　新年伊始，曾經(jīng)在攝影、膠卷領(lǐng)域獨(dú)步全球的美國柯達(dá)公司就宣布接到紐約證券交易所(微博)的退市警告，即將申請破產(chǎn)保護(hù)傳聞和評級下調(diào)等壞消息接踵而至，令這個(gè)膠片帝國幾乎搖搖欲墜。

　　柯達(dá)，曾經(jīng)是行業(yè)的代名詞，絕對的龍頭霸主，短短幾年間，卻因?yàn)樵趧?chuàng)新的新浪潮中沒有“趕上趟”，面臨著可能被時(shí)代無情淘汰的厄運(yùn)。并不僅僅是柯達(dá)，去年以來，諾基亞(微博)、惠普(微博)等業(yè)界巨擘都因創(chuàng)新不足而黯然敗退。

　　創(chuàng)新世界中，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也退。“巨人”疲弱甚至倒塌的教訓(xùn)，給正在積極探索轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路的中國更多啟示和反思。

　　百年柯達(dá)輝煌已是明日黃花

　　美國時(shí)間2012年1月3日，柯達(dá)官網(wǎng)發(fā)布公告，由于柯達(dá)股價(jià)已連續(xù)30個(gè)交易日低于1美元，紐約證券交易所已對其發(fā)出退市警告。根據(jù)紐交所規(guī)定，在接到退市警告6個(gè)月內(nèi)為調(diào)整期，柯達(dá)只有在股價(jià)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才算合規(guī)。

　　1881年，柯達(dá)公司的前身在美國成立。在一百多年的時(shí)間里，它先后研制出膠片和“傻瓜相機(jī)”，將攝影的樂趣帶向普通百姓。柯達(dá)從1886年就開始贊助奧運(yùn)會，1986年成為奧運(yùn)會頂級贊助商，進(jìn)一步提升了它的全球知名度。

　　柯達(dá)有過這樣自豪的口號：“你只要按下快門，其他的交給我們。”但對于今日的柯達(dá)而言，那些曾經(jīng)的輝煌都已是明日黃花。

　　2011年12月《財(cái)富》雜志評選出“美國500強(qiáng)10大爛股”，柯達(dá)以85%的跌幅名列第三。而1月3日的退市警告讓柯達(dá)股價(jià)雪上加霜，根據(jù)紐交所公布的數(shù)據(jù)，從2011年1月11日到2012年1月5日，柯達(dá)的股價(jià)跌去了93.7%。

　　據(jù)最新報(bào)道，柯達(dá)可能會在未來幾周內(nèi)申請破產(chǎn)保護(hù)。就算柯達(dá)真的提出破產(chǎn)申請，公眾也不會吃驚。另一項(xiàng)關(guān)于“2015年前消失的五個(gè)品牌”的預(yù)測調(diào)查中，柯達(dá)受到了27%的被調(diào)查者提名，排在首位。

　　中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)EMBA中心副主任羅彪分析，柯達(dá)的失敗主要基于兩方面原因：首先，傳統(tǒng)相機(jī)和數(shù)碼相機(jī)的工作原理不同，在數(shù)碼時(shí)代，柯達(dá)基于傳統(tǒng)相機(jī)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和專利優(yōu)勢不復(fù)存在。

　　其次，雖然柯達(dá)率先發(fā)明數(shù)碼相機(jī)，但柯達(dá)的成功實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的成功，所以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門對決策影響力甚大，企業(yè)資源也會優(yōu)先配置到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，從而導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型遲緩。

　　市場競爭激烈巨頭頻遭沖擊

　　冰凍三尺，非一日之寒。過去幾年里，類似的“長江后浪推前浪”的大戲不斷上演。

　　2011年8月，Google以約125億美元收購摩托羅拉(微博)，Google成立于1998年，而摩托羅拉創(chuàng)立于1928年。

　　同樣是2011年，蘋果公司取代諾基亞公司成為全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商。蘋果公司2007年推出第一款手機(jī)Iphone，而諾基亞早在1982年就生產(chǎn)移動電話Senator。2011年11月24日，諾基亞宣布申請從法蘭克福證交所摘牌退市。

　　雅虎是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的元老，也一度是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。隨著Google和Facebook等新興網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的興起，雅虎面臨著巨大的競爭壓力，2012年1月4日，雅虎新任CEO履任，這已是其五年內(nèi)第三次換帥。

　　企業(yè)管理專家丁棟虹指出，諸多老牌企業(yè)頻遭沖擊，這首先是美國市場激烈競爭的結(jié)果，體現(xiàn)了市場創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。第二，面對變化，幾家企業(yè)并非全無創(chuàng)新，曾多次更換CEO和調(diào)整戰(zhàn)略，可惜結(jié)果并不理想。

　　復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院專家說，2011年以來的諸多大牌公司扎堆出現(xiàn)經(jīng)營困難，固然有全球整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣因素，但不得不承認(rèn)，更多的是這些大公司缺乏創(chuàng)新力，對新技術(shù)的出現(xiàn)反應(yīng)遲緩，把已經(jīng)取得的市場地位當(dāng)作了包袱，最終因?yàn)橐徊铰�、步步慢，漸漸難有立足之地，這種教訓(xùn)非常深刻。

　　創(chuàng)新沒近路更沒有退路

　　以柯達(dá)為代表的老牌企業(yè)接連受創(chuàng)，給正在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新謀求發(fā)展的中國企業(yè)帶來啟示。眾所周知，“中國制造”舉世聞名，但隨著中國“人口紅利”逐漸減少，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更多依靠創(chuàng)新，一味依賴模仿、“山寨”的企業(yè)將難以為繼。我國多年前就已確定了科技發(fā)展目標(biāo)，即2020年建成創(chuàng)新型國家，使科技發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有力支撐。

　　但現(xiàn)實(shí)中仍有諸多因素制約了企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新管理學(xué)家劉志迎說，首先，中國正在高速發(fā)展之中，快速獲利機(jī)會并不鮮見，由此容易催生急功近利的心態(tài)，這種心態(tài)對創(chuàng)新非常不利。其次，中國在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面尚有缺憾，創(chuàng)新成果在市場競爭中面臨不少挑戰(zhàn)。第三，以勞動替代技術(shù)現(xiàn)象依舊明顯，企業(yè)創(chuàng)新動力不足。

　　而且，目光短淺，急功近利，不深耕主業(yè)，埋頭“不務(wù)正業(yè)”，也是目前一些國內(nèi)企業(yè)的“軟肋”。招商銀行副行長丁偉就曾表示，很多做實(shí)業(yè)的人都想去做虛擬經(jīng)濟(jì)，從數(shù)據(jù)上就可以看出來，好多有資金、有實(shí)力的企業(yè)不愿意做實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　早在20世紀(jì)初，經(jīng)濟(jì)學(xué)家就指出，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。柯達(dá)等諸多老牌企業(yè)的頹勢，也從反面證明了創(chuàng)新的必要性和迫切性。

　　必須看到，即使柯達(dá)當(dāng)前面臨困境，其依然還擁有著百年積累的1100多項(xiàng)專利，相比之下，蹣跚學(xué)步的中國企業(yè)的技術(shù)能力和創(chuàng)新基礎(chǔ)差距可能還非常大，要走的艱難險(xiǎn)途也會更多。

　　未來的中國企業(yè)面對的是全球競爭者，必須時(shí)刻保持危機(jī)感和創(chuàng)新意識。柯達(dá)以及諾基亞等大牌企業(yè)今天的尷尬，更應(yīng)該警示中國創(chuàng)新企業(yè)，創(chuàng)新沒有近路，更沒有退路。

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