不管2011年還是2012年，聯(lián)想集團(tuán)(微博)董事會(huì)主席兼CEO楊元慶主要就靠“人海戰(zhàn)術(shù)”和“師夷長技以制夷”兩招。

　　聯(lián)想集團(tuán)2011年的成功，一半來自收購和對(duì)手的疲軟，一半來自中國消費(fèi)市場(chǎng)崛起。眼下歐美成熟市場(chǎng)需求疲軟，2012年，如果聯(lián)想集團(tuán)想維持增長，那得準(zhǔn)備過苦日子，多往不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體國家跑跑，另外，必須要把中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)挖掘好。

　　單靠PC比較難。2012年，楊元慶打算將聯(lián)想千元智能機(jī)、低價(jià)平板電腦賣到全球去。聯(lián)想官方人士說，下半年以來，尤其是聯(lián)想樂Pad降至1000元后，單月出貨量幾乎超越之前1到8月出貨總量。

　　中國大本營是聯(lián)想的籌碼。聯(lián)想集團(tuán)正在滲透中西部農(nóng)村市場(chǎng)，為此它已在西南設(shè)立了生產(chǎn)基地。

　　而它最具優(yōu)勢(shì)的部分是渠道，它有數(shù)量眾多的銷售網(wǎng)點(diǎn)，聯(lián)想集團(tuán)說，2012年，憑借渠道優(yōu)勢(shì)，在繼續(xù)保持大城市市場(chǎng)份額的同時(shí)，要讓賺到錢的農(nóng)民把錢花出來，不僅買電腦，也要買手機(jī)與平板。

　　但一味依靠中國大本營的風(fēng)險(xiǎn)越來越高。聯(lián)想前不久超越戴爾(微博)成為老二，聯(lián)想日本、美國及歐洲等發(fā)達(dá)市場(chǎng)的營銷貢獻(xiàn)明顯。財(cái)報(bào)顯示，第二財(cái)季，聯(lián)想集團(tuán)成熟市場(chǎng)營收已首度超過中國區(qū)。

　　第四季，聯(lián)想中國市占率或高達(dá)35%，但已不可能爆發(fā)性增長，而三大對(duì)手卻依然全力沖刺。這意味著，聯(lián)想必須加快布局海外。

　　楊元慶看到這一點(diǎn)。在收購日本NEC電腦后，前不久，聯(lián)想宣布，2012年，將在日本設(shè)立工廠，輸出高端產(chǎn)品，滿足日本市場(chǎng)需求。而在美國，它還無法超越戴爾、惠普(微博)，而在歐洲，它暫時(shí)還不是宏碁(微博)的對(duì)手。

　　但要真想成為全球PC老大，楊元慶可能還要再過一關(guān)，那就是看惠普臉色，最好后者PC業(yè)務(wù)持續(xù)出現(xiàn)重大滑坡。否則依照現(xiàn)有規(guī)模，2012年，楊元慶的目標(biāo)不太可能實(shí)現(xiàn)。

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