后喬布斯時(shí)代：三大勁敵環(huán)伺蘋果
喬布斯走了，但圍繞蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)卻并未停止。被壓制的對(duì)手們正磨刀霍霍。外界最為關(guān)注的蘋果頭號(hào)勁敵谷歌能否實(shí)現(xiàn)全面的超越？三星與蘋果的專利戰(zhàn)是否會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，諾基亞能否憑借與微軟的合作，打一場(chǎng)翻身仗？一場(chǎng)后喬布斯時(shí)代的IT大戰(zhàn)即將打響。
/頭號(hào)勁敵谷歌/
堅(jiān)持平臺(tái)開發(fā) 借機(jī)全盤超越？
對(duì)于谷歌而言，蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯是個(gè)值得尊重的對(duì)手。
10月6日，Google+首頁(yè)掛出鏈接‘SteveJobs,1955~2011’，并直接鏈接到蘋果首頁(yè)。這是Google+首次以這樣的方式紀(jì)念一位逝去的人物，堪稱史上最獨(dú)特的‘墓碑’。
然而，在變化莫測(cè)的IT江湖，兩大巨頭的關(guān)系遠(yuǎn)沒有表面看上去那么和諧。
從智能手機(jī)到廣告平臺(tái)
研究公司ComScore此前對(duì)外表示，截至2011年8月的3個(gè)月內(nèi)，Android在美國(guó)的智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)占到43.7%，3個(gè)月內(nèi)躍升了5.6個(gè)百分點(diǎn)。而蘋果iOS平臺(tái)占27.3%的市場(chǎng)份額，排在第二位，3個(gè)月內(nèi)升幅慢于Android。
事實(shí)上，雙方已經(jīng)不滿足于僅僅停留在移動(dòng)便攜領(lǐng)域的爭(zhēng)奪，在智能手機(jī)之外的競(jìng)爭(zhēng)也步步緊逼。例如：在應(yīng)用開放平臺(tái)方面，蘋果App Store對(duì) 戰(zhàn) 谷 歌 AndroidMarket；在平板電腦方面，蘋果iPad對(duì)戰(zhàn)以谷歌Android為系統(tǒng)的平板電腦；在網(wǎng)絡(luò)電視方面，蘋果TV對(duì)戰(zhàn)谷歌TV……此外在電子書、云計(jì)算、辦公軟件、視頻服務(wù)、電子郵件，甚至地圖導(dǎo)航等方面，兩家均存有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
漫長(zhǎng)的戰(zhàn)線也意味著雙方都被拖入一場(chǎng)激烈的持久戰(zhàn)中。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到，谷歌為了對(duì)抗蘋果App Store而 推 出 了 AndroidMarket，在競(jìng)爭(zhēng)策略上，谷歌也與Android一樣，大打免費(fèi)牌，截至目前，AndroidMarket也成為唯一一個(gè)免費(fèi)應(yīng)用數(shù)量超過(guò)付費(fèi)產(chǎn)品的應(yīng)用商店。
另一方面，為了招攬AndroidMarket的生意，谷歌只從開發(fā)者的收益中抽取20%的提成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于蘋果30%的提成比例，審核機(jī)制上，AndroidMarket的應(yīng)用程序也遠(yuǎn)比蘋果的簡(jiǎn)單。不過(guò)，蘋果也不甘示弱，通過(guò)iAd移動(dòng)廣告平臺(tái)的布局跟谷歌進(jìn)行新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。
業(yè)內(nèi)人士算過(guò)一筆賬，與12億的全球電腦數(shù)量相比，全球的手機(jī)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了40億部，如果按照手機(jī)總量來(lái)計(jì)算，每部手機(jī)創(chuàng)收1美元的移動(dòng)廣告收入，那么就有高達(dá)40億美元的收入。對(duì)于谷歌而言，其優(yōu)勢(shì)一直是精于互聯(lián)網(wǎng)廣告的商業(yè)模式，經(jīng)驗(yàn)豐富，而蘋果擁有巨大的蘋果產(chǎn)品用戶群和大量應(yīng)用軟件的嵌入平臺(tái)，對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)也有相當(dāng)吸引力。截至2010年12月，蘋果與谷歌在廣告市場(chǎng)份額上幾乎持平，分別占18.8%、19%，可以說(shuō)，蘋果在移動(dòng)廣告市場(chǎng)的驚人表現(xiàn)，的確讓谷歌有了危機(jī)感。
蘋果的危機(jī)與谷歌的算盤
然而，移動(dòng)廣告市場(chǎng)的異軍突起卻難以掩飾蘋果潛在的危機(jī)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到，對(duì)于蘋果而言，其對(duì)革命性產(chǎn)品的依賴度非常高，目前蘋果遇到的難題也在于各產(chǎn)品的相互替代性，iPodNano替代了iPod，然后是蘋果MacBook便攜電腦擠壓了Mac的市場(chǎng)。現(xiàn)在MacBookAir正在侵蝕MacBookPro。還有，iPad正在奪取PC產(chǎn)業(yè)地盤，iPod也被iPhone緊逼。
“投放越來(lái)越多的移動(dòng)終端，擠出對(duì)手的市場(chǎng)份額，就可以稱霸終端，但蘋果的盈利模式十分單一。”通信專家陳志剛對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，而這也意味著，持續(xù)創(chuàng)新的革命性高端產(chǎn)品對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)關(guān)乎生死。蘋果財(cái)報(bào)顯示，蘋果iPhone和iPad的銷售創(chuàng)下歷史記錄。其中iPad的銷量是Mac電腦銷量的兩倍，而iPod的銷售情況繼續(xù)滑坡，同比下降20%。
對(duì)此，陳志剛表示，目前為止，蘋果內(nèi)部已經(jīng)規(guī)劃好了iPhone5、iPhone6、iPad3的開發(fā)。然而，外界普遍擔(dān)心蘋果一旦沒有可以替代的產(chǎn)品，將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，為谷歌全面超過(guò)蘋果提供了可能。
毫無(wú)疑問(wèn)，谷歌的賺錢途徑就是廣告，而Android系統(tǒng)正是承載谷歌這一構(gòu)想的平臺(tái)，谷歌可以通過(guò)自己的平臺(tái)，通過(guò)“等價(jià)交換”的方式獲取廣告業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，甚至自己決定廣告的銷量和定價(jià)。
在陳志剛看來(lái)，谷歌的玩法高明了很多。他指出，谷歌知道移動(dòng)終端的重要性，但是，谷歌的取勝之道并不是通過(guò)終端。IT市場(chǎng)研究專家吳中寶也持相同觀點(diǎn)，谷歌和蘋果打的并不是一個(gè)層面上的戰(zhàn)爭(zhēng)，谷歌不需要在終端市場(chǎng)攻城掠池，只要做好平臺(tái)開發(fā)，自然有人利用平臺(tái)開發(fā)與蘋果打得不亦樂(lè)乎。
/亦敵亦友三星/
“好斗CEO”離世 專利戰(zhàn)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)？
喬布斯是一個(gè)十分好斗的CEO，如今他的離開，能否讓曾經(jīng)對(duì)薄公堂的合作伙伴之間出現(xiàn)戲劇化的轉(zhuǎn)機(jī)？就在喬布斯去世前，三星正在申請(qǐng)?jiān)谝獯罄头▏?guó)臨時(shí)禁售蘋果新型iPhone的相關(guān)產(chǎn)品。
三星的蘋果戰(zhàn)略
“失望”是三星電子副總裁崔志成對(duì)iPhone4S的第一評(píng)價(jià)。而在三星電子召開的會(huì)議上有人甚至稱“如果只是這種程度的產(chǎn)品，沒有必要繼續(xù)申請(qǐng)禁令。”
就在喬布斯去世的前一天，蘋果公司推出了新型iPhone系列產(chǎn)品。在三星看來(lái)，iPhone4S并非想象中那么完美。不過(guò)，三星并沒有表面上看到的那么自信。三星7日發(fā)表聲明稱，搭載最新Android操作系統(tǒng)的三星GalaxyNexus智能手機(jī)推遲發(fā)布。“目前，全世界都在緬懷喬布斯，我們認(rèn)為這并不是發(fā)布新產(chǎn)品的好時(shí)機(jī)。”三星發(fā)言人KimTitus在接受媒體采訪時(shí)表示，新產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間被推遲并不是因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題。
真正的事實(shí)是，2007年喬布斯向世界推出了iPhone，在此后的5年里，全球手機(jī)企業(yè)展開了“模仿蘋果的競(jìng)爭(zhēng)”，三星自然也不例外。通信專家陳志剛對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，蘋果一度成為智能手機(jī)的風(fēng)向標(biāo)，各家手機(jī)制造商也就 “誰(shuí)制造的手機(jī)更加接近iPhone”展開競(jìng)爭(zhēng)。
“從目前蘋果公布的產(chǎn)品來(lái)看，還看不出下一代的趨勢(shì)。”陳志剛表示，三星在此時(shí)推遲產(chǎn)品的發(fā)布也在情理之中。對(duì)蘋果模仿追逐的副作用就在于牽扯不清的專利訴訟頻繁發(fā)生。
亦敵亦友望和解？
今年4月16日，蘋果率先發(fā)難，在美國(guó)狀告三星Galaxy系列手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品涉嫌侵犯該公司的iPhone及iPad產(chǎn)品的專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，并指控對(duì)方存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。
根據(jù)蘋果的訴狀顯示，三星讓蘋果動(dòng)怒的最根本原因是其熱銷的Galaxy系列智能手機(jī)和平板電腦抄襲了iPhone和iPad的設(shè)計(jì)，尤其是在外觀方面。蘋果總共對(duì)三星提出16項(xiàng)指控，包括不正當(dāng)?shù)美⑶址干虡?biāo)權(quán)和侵犯10項(xiàng)專利等。
針對(duì)蘋果的指控，三星不甘示弱，也先后在6個(gè)國(guó)家對(duì)蘋果提起反訴，稱iPad、iPhone抄襲了該公司持有的12項(xiàng)專利。你來(lái)我往的專利訴訟，也讓蘋果和三星這對(duì)互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是合作關(guān)系IT巨頭關(guān)系“惡化”。
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解，今年3月2日舉行的iPad2發(fā)布會(huì)上，喬布斯對(duì)三星進(jìn)行了一番戲弄，嘲笑該公司一位試圖為GalaxyTab(三星平板電腦)的銷量做辯護(hù)的高管，并在一張將2011年稱為“山寨年”的圖表中，把三星放在了最顯眼的位置。
而另一方面，到目前為止，三星仍是蘋果A4芯片(iPhone4等主力所用處理器)的獨(dú)家代工商，為其提供包括內(nèi)存、處理器等重要元器件供應(yīng)及代工業(yè)務(wù)。據(jù)了解，僅2010年一年，蘋果就向三星采購(gòu)了價(jià)值57億美元的配件。蘋果的訂單是整個(gè)三星業(yè)務(wù)中最賺錢的部分。
在蘋果均價(jià)560美元的iPad的供應(yīng)鏈中，三星壟斷的核心配件，如處理器、閃存、DRAM內(nèi)存等成本合計(jì)占比達(dá)到36%。《韓國(guó)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》的數(shù)據(jù)顯示，2011年蘋果將付給三星78億美元。
據(jù)了解，三星電子計(jì)劃在巴黎、米蘭提出申請(qǐng)，禁止蘋果在法國(guó)和意大利銷售iPhone4S，三星認(rèn)為蘋果產(chǎn)品侵犯了自己的無(wú)線通信技術(shù)專利。與三星的“強(qiáng)硬態(tài)度”相比，蘋果的態(tài)度也絲毫沒有和解之心。三星上周向蘋果發(fā)出提議，承諾幫助加快法庭聽證會(huì)進(jìn)程，作為交換，三星希望能夠立刻在澳大利亞發(fā)布GalaxyTab10.1平板電腦。不過(guò)蘋果拒絕了三星的這一提議。
業(yè)內(nèi)人士指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，三星電子和蘋果公司和好的可能性很大。如果蘋果沒有三星電子提供的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的芯片和顯示屏，就無(wú)法制造出最好的產(chǎn)品。反之，對(duì)于三星電子來(lái)說(shuō)，蘋果公司是每年購(gòu)買8萬(wàn)億韓元以上產(chǎn)品的大客戶，訴訟戰(zhàn)長(zhǎng)期化會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。但兩家公司想要和好，還需要很長(zhǎng)時(shí)間。
/諾基亞聯(lián)手微軟/
兩巨頭聯(lián)手 能否上演絕地反擊？
對(duì)于失去通信巨頭NO.1寶座的諾基亞來(lái)說(shuō)，喬布斯的離世能否成為其絕地反擊的機(jī)會(huì)？業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，失去了喬布斯，蘋果可能在智能手機(jī)下一輪競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)，而最大的贏家將是搭載谷歌Android系統(tǒng)的同盟軍，包括HTC、三星、摩托羅拉等，WindowsMobile、SymbianOS、RIMBlackBerryOS等系統(tǒng)是否會(huì)賺取收益，則要觀察其進(jìn)一步戰(zhàn)略與研發(fā)。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，諾基亞2010年三季度市場(chǎng)份額已下滑5.6個(gè)百分點(diǎn)。C7和第一Symbian3智能機(jī)N8反響不錯(cuò)，但市場(chǎng)份額不斷下滑。很大程度上是因?yàn)闊o(wú)法與蘋果的iPhone和采用谷歌Android平臺(tái)的手機(jī)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
在易觀國(guó)際分析師孫培麟看來(lái)，智能手機(jī)時(shí)代，遲緩的反應(yīng)機(jī)制使其產(chǎn)品和系統(tǒng)在研發(fā)以及上市環(huán)節(jié)滯后，讓諾基亞受到前所未有的來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。
孫培麟表示，一方面諾基亞既有的封閉Symbian產(chǎn)品一直缺乏亮點(diǎn)；另一方面，諾基亞對(duì)于新操作系統(tǒng)的選擇一直舉棋不定。而上述這兩點(diǎn)都導(dǎo)致諾基亞在轉(zhuǎn)型上花費(fèi)了太多的時(shí)間和精力，阻礙其對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)。
諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普打破既定計(jì)劃，與微軟簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面轉(zhuǎn)向WindowsPhone平臺(tái)，自此，MeeGo系統(tǒng)和塞班系統(tǒng)淪為明日黃花。業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的依然是，對(duì)于諾基亞而言，與微軟的合作能否幫助其贏回部分市場(chǎng)份額，與iOS和Android形成三個(gè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從諾基亞內(nèi)部了解到，微軟與諾基亞打造的WindowsPhone操作系統(tǒng)的手機(jī)要到2012年才能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。漫長(zhǎng)的等待對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)并非好事。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到，在諾基亞采用WindowsPhone操作系統(tǒng)的同時(shí)，該款操作系統(tǒng)還被宏達(dá)電子、戴爾、三星電子和LG電子等手機(jī)制造商所采用。
通信專家陳志剛認(rèn)為，諾基亞有著良好的渠道體系，微軟在操作系統(tǒng)方面有著大量的PC端用戶基礎(chǔ)，這都為兩者合作提供了良好的條件。
對(duì)于雙方合作的前景，孫培麟認(rèn)為，很大程度上受雙方合作深度的影響：比如WindowsPhone平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)是否會(huì)以諾基亞品牌為主，其他品牌與微軟的合作緊密程度如何；諾基亞對(duì)微軟開發(fā)操作系統(tǒng)的支持力度如何等。
互聯(lián)網(wǎng)知名專家謝文認(rèn)為，微軟與蘋果之間算不上直接對(duì)手，從目前產(chǎn)品線來(lái)看，雙方的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：在游戲上，微軟Xbox對(duì)陣蘋果AppStore社交游戲；音樂(lè)播放器方面，蘋果iTunes對(duì)陣微軟ZUNE；辦公文件服務(wù)方面，蘋果Iwork對(duì)陣MSOffice。“但是，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看，兩者的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不是彼此。”
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